【教育增长圈】教育操盘手训练营第5期-1组-雪莹-Day3作业

1组-雪莹

1、个人背景

【昵称】雪莹

【公司】江门小星大成教育科技有限公司

【岗位】CEO

【工作年限】12

【年薪范围】保密

2、核心能力模型

【人员管理】管理4人团队

【承载能力】整体业务单元

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】现有音频课程迭代为视频课程,更符合用户习惯

【把控调度】获客/转化/销售/产品/教研,全盘把控

【渠道搭建】开拓行业协会渠道

【成本核算】可以进行完整的成本核算

【项目操盘能力】

可以是很好的推广引流,但是无奈课程打磨需要有我个人风格 无法假手他人。会比较辛苦

3、目标【下个阶段】是成为百万级的操盘手在以下几个方向做努力:

(1)目标

2020读书会销量翻倍,增加新课程盈利

(2)行业认知

开始写自己的书,树立专业kol形象

(3)业务流程

培训新老师和推广应该并行成为KPI

(4)执行力

想做就会做,迅速改善,如果发现业务方向发展不适合,也能尽快调整,砍掉不优业务。

(5)心理素质

能够承受较大的打击,可以很快调节好

(6)人员管理

教学提升反馈表是老师互相观课,互相提醒和点评,主要夸赞对方做得好的部分,不好的部分也委婉提出,团队的凝聚力和技能提升氛围很浓厚。

(7)部门协作

使用石墨文档,将不同业务部门内容统合起来。跨部门开会,大家都能知道对方在做什么

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