商业模式画布（Business Modle Canvas）作为构思和分析商业模式的经典模型之一，能够帮助创业者催生创意、查找问题，确保产品找对了目标用户，避免产品上线后却发现用户寥寥无几。
商业模式不是随便拍拍脑袋就能想到的，今天为到家介绍的商业模式画布可以帮助大家更加全面、系统、有效地进行思考和分析。
产品经理在日常工作中，还需要及时、有效地对现有商业模式进行评估，毕竟商业模式并非一成不变，伴随着技术更新和市场变化，不断调整商业模式才能适应时代的发展。
01 商业模式画布介绍
商业模式画布有9个模块构成，我们将这9个模块划分为三大板块。
第一板块与产品客户相关的4个模块：
客户细分（Customer Segments）：企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体
价值主张（Value Propositions）：通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求
渠道通路（Channels）：通过传播和销售渠道向客户传递价值主张
客户关系（Customer Relationships）：在每一个客户细分市场建立和维护客户关系
第二板块与要完成的任务相关的3个模块：
核心资源（Key Resoures）：可以是知识产权、人力资源、资本、渠道等关键资源
关键业务（Key Activities）：成功运转商业模式所必须实施的重要活动
重要合作（Key Partnership）：供应商、渠道商、合作伙伴等关系网络
第三板块是满足客户产生的收入和完成任务付出的成本：
成本结构（Cost Structure）：运行商业模式所需的成本构成
收入来源（Revenue Streams）：收费模式和定价方式
以价值主张(VP)为分界，右侧板块对应满足用户需求所需的内部价值体现。左侧板块则是为了实现价值所需的外部资源和投入，通过分析这九个模块，就可以搭建自己的商业模式画布。
02 搭建产品商业模式画布
商业模式画布的9个模块的使用，不是随便填写的，需要按一定顺序：
首先确定产品面向的客户群体以及解决其什么痛点，这就对应了商业模式画布中的【客户细分】和【价值主张】
接着思考如何将产品的价值主张通过何种渠道传递至目标人群中接触到用户，即【渠道通路】，在实际搭建中，需要评估各渠道的有效性（投入产出比）。
分析产品的运营模式，其中【关键业务】和【核心资源】两个模块支撑产品的内部循环，是维系整体业务运作的基石。【重要合作】则是高效运营需要考虑的外部因素，在实际评估中，除了关注具有合作关系的供应商、VIP客户、合资者以及战略联盟以外，密切关注竞品的举动也很重要。此外，通过对产品和服务进行不断地改进以维系【客户关系】，形成良好的长期往来。
最后，确认产品的盈利模式，即【成本结构】和【收入来源】两个模块，在一个良好的商业模式下，成本不应长期大于收入，企业可以通过“开源节流”以实现商业模式的高效运作。
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模块颜色支持自定义修改，为大家推荐一个配色网站：Color Hunt，（当你看中某个配色方案时，将鼠标置于颜色之上，便会出现该颜色的 RGB 色值，右键可直接复制）
可将画布导出为PNG格式图片，分享链接还可邀请其他好友一同编辑协作。
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