2022-09-20

两个项目交付时间又撞在了一起,只能把其中一个使劲往前赶。

周五基本弄好了,和测试说好周六加班测试。

结果,周六下午,测试负责人反馈,base BJ的测试人员下午说是身体不适申请休假了,那上午测了什么?没有任何反馈,这操作……

那怎么办呢?

我周日去测试一部分吧!

这个项目做得也是非常艰辛,所有人员及时补位。

没有实施人员?

开发人员上!

还是不够?

测试人员也可以上!

没有产品经理?

商务人员上!

没有测试人员?

产品经理上!

基本上是为达目的,不择岗位!

周日我测试了一上午,把P0级的问题反馈给开发,开始修复。

为了项目目标,所有人加班加点。

周一上午,BJ测试又请假一天。

我们其他人也是目瞪口呆,这?

周一大家又加班到晚上10点,到9点多,还有5个P0 级别的问题,打电话问BJ同事的进度,结果人家在回家路上。

还好,回家后他们又在家加班支持。

最终只剩2个P0级别的问题了

晚上十点,收工吧,明天还要继续干活。

到家11点,家人都睡了,想着今天是小满第一天去学校上学,还没有问问学校情况怎么样呢。

早上起来带着小满晨读了10来分钟,想到老师昨天留的家长作业,赶紧翻出来看了哈,Y已经做了,不过这小作文写的,不及格呀,没有任何细节,就是小朋友回家讲述了学校的趣闻就这么几句,至于到底是什么趣闻,任君想象。

不过也来不及了,将就交了吧,然后送两个小朋友去上学。

一个上午又是紧锣密鼓的准备,终于P0问题最终只剩下1个了,只能这样交付了,完成总比完美重要。

实施人员约好了1点30分准时出发,12点匆匆收尾,就这样了。

中午和几个要好的前同事匆匆聚个餐,上一次一起吃饭还是六月份,这三个月,真的发生好多事啊。

下午2点例行周会,接着讨论周五的交付,我真想锤自己,为什么要把项目安排得这么赶?

转念一想,不对,这也不是我们自己安排的,完全是在配合销售的节奏呀。

和销售扯皮1小时,告知风险,销售的潜台词:你看,还是你们研发的锅吧。

会后和团队又一起讨论应对方案,所谓天无绝人之路,办法总是有的。

开始按照方案B走了,祈祷后面几天顺利吧。

下午开会间隙,小满班主任老师在班级群里分享了优秀家长作业,别人家的父母都是洋洋洒洒一大篇记录小朋友上学的第一天,想起Y写的那三句话,总归是写了的。

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