做事有效，管理才能卓有成效

近日在读《卓有成效的管理者》一书有所感悟，记录成信息图以备日后回顾。

信息图

如书中所说，人人都可以是管理者，但是卓有成效的管理者却是不多见的，所幸的是可以通过学习成为卓有成效的管理者。那么在通往卓有成效的管理者的路上，我们需要搞明白什么是管理者、什么样的管理者能称之为卓有成效。

1 管理者
通常是指知识工作者，衡量其是否是管理者的标准是“是否对组织有贡献”，只要有贡献，就不论其职位高低、是否有下属、工作内容是否复杂都可称之为管理得。那么问题又来了，如何来评估“贡献”呢，这就是知识工作者与体力工作者的不同所在，体力工作者强调的是的按照既有的标准，完成某项任务，任务是可标准化可量化的，如让工人一天完成40个酒瓶。但是知识工作者的产出却是没有明确的标准化的，且很多时候是由其所服务对象的具体需求来规划和实现的，所以对“贡献”的评估应该是其产出的成果是否能“为人所用”。所以对组织有贡献的才能称之为管理者。

2 卓有成效
卓有成效是管理者能有所贡献的基础，如果管理者不具备卓有成效的特点，管理者就很难对组织产生贡献。那么管理者要如何才能卓有成效呢？就如本文的标题所说：做事有效，管理才有卓有成效。

为何做事有效，管理才有卓有成效？管理者面临什么挑战？如何才有从普通管理者晋升为真管理者，我已在文章开头通过信息图表述其间的逻辑关系。

由于初次阅读本书，所获感悟尚还浅薄，难免有错误的理解和表述，日后精读后再来修正。