#教育增长圈#-教育操盘手2期-7组lulu-day4-项目资源系统诊断

DAY4作业主题：项目资源系统诊断

D4作业模板

项目名称：（可隐去公司名）

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：财务从业人员

（2）用户规模：2.96亿人

（3）市场规模：768亿

【创始团队】

（1）能力模型：商业逻辑缜密，对行业产品精通，具备超强逻辑分析能力。

（2）愿景：

【产品准备】

（1）设备工具：标准化学习平台（pc+app+小程序）

（2）课程体系：求职类，考证类

【渠道策略】

（1）渠道1：流量采买：大数据、大搜、信息流

（2）渠道2：品牌矩阵：新媒体，官网，头条、抖音……

（3）渠道3：代理商、分销

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：对于学员课程学习标准化体验，和按效果付费。

（2）有没有优势：产品+服务+口碑

【渠道优势】

（1）特殊资源：全国b端培训学校。

（2）可复制性：不可复制，c端另开一条路。

【教研产品】

（1）教研团队：背靠高校，有一定知名度。有经过时间沉淀和口碑积累，个别老师具备一定品牌影响力。

（2）产品定位：中低端

【启动资金】

（1）融资规模：无

（2）计划融资：无