如何培养矛盾的思维框架

我一直在探索如何培养矛盾的思维框架，我一直在反复看文中的案例，原来这个是不存在的。

想来也是可笑，因为事物具有两面性，事情思考的维度不同，它也会有多样性。

譬如花朵们如果想让蜜蜂帮它们传粉，就得达到一种恰好的折中状态。

要是一朵花里面的蜜太少，蜜蜂就跑到别的花那里去了。

可要是一朵花的蜜太多，蜜蜂只要采一次就心满意足了，也就不会把花粉传给其他花了。

所以花蜜的量得适中 。

《咨询的奥秘》

再譬如我到图书馆找一本关于蜜蜂和花的书，可在图书管理员那里却遇到了难题，他不让我把书带出去。

他似乎不太在意我能否得到所需的信息，而是更担心书籍受损或丢失。

我开始对他很生气，后来意识到图书管理员也有自己的折中要做，那就是要平衡现在的使用（我）和将来的使用（其他人)。

我决定把我需要的页面复印下来，这就让我面临另一个折中：复印太多花费就多，而复印太少就不能得到我所需的全部内容 。

上面的难题都是一个在当前的确定性和未来的不确定性之间求得平衡的问题。

风险并非损失，而是不确定性。在生物系统中，所有的物种都会面临现在还是未来的问题。

但要想活得好，就必需突破当前的现状，做好适应未来变化的准备。

你越适应现状，就越难适应变化。

上述是折中疗法，适用于长期。短期解决问题可以采用橙汁测试法则。

《咨询的奥秘》

故事的背景，如果你要选择酒店，你可以给他出一个难题。比如，“明天早上7:00请给我准备好700杯现榨橙汁”，这是个挺为难酒店的事情。

如果酒店经理说，办不到，这当然不是一家好的酒店，直接PASS。如果酒店经理说，好的，这也不是一家好的酒店。因为这不是一件容易的事，虽然嘴上说好的，可是实际上还是会打折扣的呀。

那什么才算好呢？这个酒店经理应该经过测算，然后提供一份账单给到客户，说这是你要办的这件事的收费，这才是一家好的酒店，为什么呢？因为第一他愿意为一件困难的事情做出努力，第二他知道怎么组织资源去做这件事，第三他要让提出需求的人看到，并且承担代价。

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