李鸿飞：凛冬将至，雁阵南飞，也谈产业集群数字化迁徙

      产业集群已成为各地区经济发展的新思路新路径，自从深圳市出台20+8产业集群发展规划，培育发展各产业集群的行动计划密集出台，3年新兴产业增加值超过1.5万亿元的宏大目标，让产业集群一下火起来，为了让大家了解产业集群及如何运作，鸿飞老师在8月的一篇文章《三个小故事，浅谈深圳20+8产业集群互联》中简要讲述了产业集群的运作原理，有兴趣可以点击阅读。

   产业集群互联，也意味着一种集群企业整体数字化转型模式，数字化转型是长期工程，单个企业数字化很难坚持，更需要群体力量加持；就如同凛冬将至，大雁南飞，它们通过群体行动，对抗恶劣的环境和漫长的旅程。

 专家曾通过安装在大雁身上的微型定位器，追踪雁群的迁徙路线，发现雁群从北京出发，用几个月的时间里穿越了大半个地球，最后到达纳米比亚的首都温得和克。雁群整个飞行距离长达约2.5万公里，这与我们原来对"南方"的认知偏差很大，这种超长旅途也不是单个大雁能完成的。

       我们前面有文章中曾分享过，美的数字化转型已历时9年总投入120多亿元，才获得阶段成功；在前不久的研讨会上，也有企业家谈到企业数字化转型3年投了1个亿，还面对很多挑战，看不到成功的曙光。对此，我们一直强调，相比于超巨型企业，中型中小企业需要有生态共生、共建共享的思维，利用产业互联、资源整合模式，完成整体数字化迁徙。这里我们可以向雁群学习，向自然界学习，正所谓道法自然。

这几万公里的行程，巨大的体力消耗，大雁为什么能坚持下来？这是因为大雁群在飞行过程中会跟据风向排成“人”字形或者“一”字形，这种阵列可以节省个体70%的体力，前面的大雁扇动着翅膀会产生一股上升的气流，后面的大雁除了扇动翅膀，有时候就利用上升的气流冲力滑翔而节省体力。同时，领头雁飞累了，其他大雁会主动接替，轮流付出，雁群相互激励，互相保护，从而降低超长旅程中的风险。

鸿飞老师认为，数字化正是传统企业从物理世界向数字世界的一场跨界迁徙，成功的企业才能获得未来的市场和生存的权利；这场跨界迁徙比我们企业想象的要遥远得多，艰难得多，但没有救世主只有靠企业自己；企业间志同道合的数字迁徙，远胜于漫无目地的抱团取暖。危中有机，当前阶段对领军企业开展产业集群互联是难得的历史机遇，目前，天时、地利都已具备，只待“人和”就集齐了成功三大要素。

 天时：数字经济成为经济新增长引擎，为国家大力倡导，产业政策、红头文件、工商税务一路绿灯，资本市场大力热捧，从天使、VC、PE到上市都有较高估值，这几年都是难得的战略时期；

    地利：地方政府搭平台、提供全方位多层次的大力扶持。比如，深圳市为产业集群提供六大保障措施：建立“六个一”工作体系、完善产业空间保障体系、健全市场主体培育体系、创新财政金融支持体系，强化创新支撑体系、构建市区联动推进体系等措施。

比如：深圳市六个一”工作体系，就明确了要完善重点产业链“链长制”，坚持一个产业集群对应一份龙头企业和“隐形冠军”企业清单、一份招商引资清单、一份重点投资项目清单、一套科技创新体系、一个政策工具包、一家战略咨询支撑机构，逐步实现“一集群、一基金、一展会、一论坛、一协会、一联盟、一团队”，做到专员负责、挂图作战，精准高效推动战略性新兴产业集聚发展。这些地利用好用足，足以让企业少花几年功夫。

  人和：全球经济衰退周期还会持续，国内大环境不好，预期减弱，经济结构必须完成调整，才能迎来经济复苏和景气循环。常规的发展思路很难保证企业正常经营，甚至原来经营模式很难保证企业还能获得融资过冬。数字化成为企业必答题，加盟产业互联阵型也成为明智的选择，企业参与产业集群积极性将会大大提高，贡献资源，贡献数据，共建标准，产业链的效率将会极大的提高。

      有志的企业完全可以顺势借力，放手一搏，率先进行产业数字化的基础工作，完成从0到1数字平台搭建，引导众多参与企业轮流付出，共同完成1到N的裂变，众人拾柴火焰高，商业模式创新实现多赢的结果。

当然，产业集群互联除了对未来的共识、志同道合的文化与价值观外，更需要咨询机构进行顶层价值设计，交易结构的设计，防止智猪博弈、白搭便车的规则设计，融资融智的股权设计。产业集群互联的实施并不如容易，但是富贵险中求，生态级的产业机遇并不常见，或许，很多商界大佬终其一生也仅有这一次机会。

       11月9日，在2022年云栖大会“数字经济创新发展峰会上，由国家工业信息安全发展研究中心与阿里云研究院联合发布的《产业集群数字化》报告，提出了构建协同发展的新生态思路。报告质量很高，很多观点鸿飞老师感觉英雄所见略同，心有戚戚焉。

        报告中进一步将产业集群划分为原生型、优势型、领军型产业集群，并针对各集群企业核心诉求进行归纳，原生型产业集群加强产销全面对接；优势型产业集群诉求业务场景优化；领军型产业集群强化产业协同创新；这更进一步解决平台产品服务推广和“人和”问题，为平台建设与集群加盟夯实基础。

       虽然不同阶段不同类型的产业集群数字化转型诉求不同，在不同发展时期也有不同的侧重，但产业集群整体数字化转型路径总体上可归结为四大方向：一是以场景为导向，推动共性突破、复制推广；二是以龙头带动，率先数字化转型，进而实现链条牵引；三是推动生态共建，进行多方协同、融通发展；四是以技术进行助力，打造区域产业集群数字化的算力底座，实现产业赋能。

　　 报告提出，对于原生型产业集群，重点构建以公有云为基础的一站式数字化平台应用与在线服务，以“平台+服务”模式降低企业数字化投入成本，拓展企业市场渠道，助力集群转型。对于优势型产业集群，重点构建区域行业云的数字化底座，以及在其之上的产业互联环境，提供一系列行业特定能力的平台和应用，为区域的特色行业服务。对于领军型产业集群，需加快以人工智能等智算基础设施为支撑，为集群内的科研服务和企业创新提供强大的智能计算服务，实现技术和产品创新跃迁，构建智慧产业生态。

　　  报告预计，产业集群数字创新将呈现本地化、生态化、协同化和普惠化的发展趋势。对此，提出了相应建议：制定产业集群数字转型的行动路线图，持续创新集群转型的多元化商业模式，推进产业集群协同创新型数字化应用，加大对中小企业的数字化转型支持，发展产业集群的安全可信生产制造能力。

       以上内容，对有志面向行业进行数字化转型和打造产业集群平台的企业，具有较强的指导意义，以下是《产业集群数字化》报告全文，工信研与阿里云联合出品，强烈推荐阅读！