你的选择，是你种下的种子- 读陆奇

关键字：创投生态

使命：陆奇始终在强调自己工作的一切都是为了组织的使命和发展。

最近朋友圈发布了一篇文章《陆奇-YC中国的01号员工》，主要要点摘录如下：

1.人生选择

职业转型寻求建议的方法：（1）向挚友伙伴寻求建议；（2）和未来的老板深入了解彼此；（3）用纸笔画图分析自己的处境； （4）写下自己对世界的认知对未来的看法；（5）审视自己和坚定信仰。

结构化去做选择，用“天时地利人和"来做决定。 （1）天时：年龄、技术驱动创新、新生态； （2）地利：家人 （3）人和：理念和情怀，遇见志同道合的人 用所有的考量、价值观和理想组成大漏斗，剩下的就是最不后悔的那个。

其他，除了利用过往经验，还能学习新东西，对社会做出长远的贡献。

2.愿景

人工智能驱动的创新给全人类带来前所未有的进步和公平： （1）ntonomous system对所有行业产生变革，成为新一代生产力的核心基础设备。 （2）自然语言交付技术（视觉和听觉）创造新的计算平台，创造出无所不在的个人助手（科大讯飞、法律助手），可以做更多的事情， 比如衣食住行、还有教育。 （3）对科研领域的影响，跨学科的科研和应用被开发出来。 数据是新时代的生产资本。中国的优势，人口多意味着数据多。中国在人工智能技术发展方面有结构化的优势。

 3.计划

他的目标是做影响力尽可能大的引擎。四项任务计划： （1）创业孵化：Paul Graham所总结的孵化营流程、培训内容等方法论；超过4000人的YC校友网络；YC品牌，拿融资。 （2）人才培训：自己开发创业课程。 （3）科研：与中国的科研机构建立合作。 （4）公益：业务是希望重点解决新技术对人们就业造成的影响。

4.话题

（1）对区块链的看法：1>对隐私数据和保护；2>为创新带来不同的激励机制；3>通过数字化，传递信任度；

（2）对技术创新投入： 1>人工智能可以支持创建新型的医院;2>技术创新需要长期的科研投入，源头创新的速度已经跟不上了。 3>最大的受益人是创业成功的人，其次为投资人。目前没有系统化的方式来为科研做投入。

（3）任务驱动VS好奇心驱动：有更多好奇心和想象力驱动的科研会更好。

（4）人工智能技术带来公平：YC研究院将研究全民基本收入制度，全民医疗保险制度，创造与新技术结合得更好的制度。

（5）YC的招人标准：有直接创业经验，志同道合，对创新事业抱有热忱，愿意努力实现愿景的人。 YC中国架构： 陆奇：赋能者。 合伙人：YC中国业务发展最重要的人； 兼职合伙人：一边创业，一边合伙； 社区结构：通过线上线下的讨论和活动，让更多创新人群有归属感。

（6）需要获得哪些支持？ 中国的投资人，大公司合作，和政府和企业内的科研机构建立联系。

（7）YC业务规模化： 更加工程化、系统化的做法，可以推动YC业务的规模化。人工智能最好的商业化方式就是平台化和生态化。 通过生态的建立在利益上、激励机制上有更大程度的协同，才是规模化最好的方式。

（8）短期增长VS长期增长： 改变世界的技术创新公司需要三件事情：信心，耐心和恒心。一定要相信，一定要忍耐住，一定要静得下来。

（9）技术创新VS组织文化： 方法论 - 推荐新书《Escape Velocity》（逃逸速度），企业过去越成功，越容易死掉。

（10）关于读书： 每周5个小时，1天1小时。大部分书值得看的就一两句话。书是线性的，通讯是线性的，媒介是线性的，但思想是多维的。

（11）关于爱因斯坦： ”蠢才和天才的区别是天才有它的局限“，看爱因斯坦的传记和学术文章。

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Y Combinator - 创投公司，2005年成立。主要业务创业孵化，人才培训，科研，公益。投资过Doker等云计算公司。国内的创投公司很多，既有36氪这样的品牌，也有各地的孵化平台，早期的如李开复的创新工场、查立的公司。

陆奇 - 复旦大学计算机毕业，在多家知名企业担任高管。