高效能人士的七个习惯

在此写读后感很惭愧,是因为过去了十天,我仅读完了个人成长的部分,但是相比过去的几年,十几年,进步简直是太大了,因为在过去,我一年连一本书都很难读完。 

作者: 史蒂芬.柯维 

在美国,此书影响力仅次于《圣经》,美国公司员工,政府机关公务员,军队官兵装备书,仅看封面,我想着这本书或许以后要长伴我左右了,读完个人成长的部分,发现确实这本月要变成我的工具书了。

因为《一分钟经理》作者 肯.布兰佳说过:“ 《高效能人士的七个习惯》 一本书就顶得上一屋子成功学书籍,他真的改变了我的人生!”

第一部分:

第一章: 由内而外全面造就自己   付诸行动

”或许你轻而易举地就完成了季度目标,但问题的关键是,你是否做了必要的投入和准备,以保证今后1年, 5年,甚至10年都能继续保持 并不断提或这种成功呢? ”

“在人们心灵深处,没有比渴望理解更强烈的需要了---希望他人聆听,尊重,重视自己的声音,希望能影响别人”  影响力是以互相理解为前提的,而互相理解基于谈话者全心投入地做一个专注,主动的聆听者,至少谈话一方首先学会聆听。“

”有多少人在弥留之际,希望自己花更多的时间工作或看电视?没有一个人希望这样。 此时,人们想到的是爱人,家人和他们付出过爱心的人。“

七个习惯概述:

习惯一:积极主动

习惯二:以终为终

习惯三:要事第一

习惯四:双赢思维

习惯五:知彼解己

习惯六:统合综效

习惯七:不断更新

习惯一:积极主动

人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动,而是习惯--------------亚里士多德    古希腊哲学家,文学理论家

品德实质上习惯的合成”思想决定行动,行动决定习惯 ,习惯决定品德,品德决定命运”

要养成习惯,如下三点缺一不可:

积极主动是人类的天性 

积极主动的人心中自有一片天地

积极主动的人理智胜于冲动,

在所有进步的社会中,爱都代表动作,但消极被动的人却把爱当作一种感觉,任由感觉左右行为是不负责任的做法。

爱是牺牲奉献 ,不求回报, 爱必须通过行动来实现,爱的感觉由此而生!

关注圈 与影响圈

多用:” 我可以更,“少用”要是,如果“等。

影响圈的核心 就是做出承诺 与信守承诺的能力。 

积极主动的本质和最明白的表现就是对自己或别人有所承诺,然后从不食言。

习惯二:以终为终

以始为终说明在做任何事情之前,都要先认清方向。这样不但可以对目前 处境了如指掌,而且不至于在追求目标的过程中误入歧途,白费工夫

任何事情都需要两次创造 

创办企业也是如此,要想成功,必须先明确目标,根据目标来确定企业的产品或服务,然后整合资源,研发,生产,行销,人事,厂房,设备等各方面的资源,朝既定目标奋力前行。

“以终为始”往往是企业的成功关键,许多企业都败在第一次创造--事先缺乏明确目标,以致资金不足,规划不周或对市场情况的解读有误。

管理是正确地做事,领导则是做正确的事。 管理是有效地顺着成功的梯子往上爬,领导则判读这个梯子是否搭在正确的墙上

成功,甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗,而在于你努力的方向是否正确,因此无论在哪一个行业,领导都重于管理。

个人使命宣言包括:

自己想成为一个怎样的人

成就什么样的事业(贡献和成就)

奠定的价值观和原因

事业上:

积极,阳光,豁达, 思想独立的职场女性,愿景是有一天,在这个行业里,提到我的名字,大家都知道我是干什么的, 为这个行业贡献了什么。 

高效能的管理人员 , 领导者,协助下属成长+助力下属成功, 做我领导的左膀右臂

个人提升:

每年掌握一种新技能,做终身学习者,持续践行时间管理。  

坚持月读一本书,并且输出,因为我真的尝到了读书的甜头

重视身体健康,早睡早起,坚持运动,健康饮食

凡事提前计划,今天计划明天,周一计划本周,月初计划本月,年初计划今年!

维护不在场 的人

未听取正反双方意思,不妄下结论。

学习,并保持幽默感 

以原则为中心,诚恳但立场坚定。

家庭生活上:

孝顺父母公婆,从小事做起, 做父母的骄傲。 

做孩子的榜样,要尽快落实培养亲子的时间管理,从生活中的点滴小事做事,用起番茄钟,对待孩子 的方式:温柔而坚定, 陪孩子体验乐趣无穷的人生。 

支持老公的事业,做他坚强的后盾力量,同甘共苦

不忘手足亲情,只要亲弟需要,要随时对他们施以援手

习惯三:要事第一

重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊 --歌德,德国诗人

个人管理四步聚:

确认角色: 

你可以先写下自己在家中的角色,大家庭中的角色, 

然后再写下你自己在工作中的角色,

列举自己想要持续投入时间和精力去做的事情

选择目标

安排进度

每日调整

高效能的秘诀--授 权

指令型 授权

责任型授权(预期结果,指导方针,可用资源,责会归属,明确奖惩 )

信任是促使人过步的最大动力,因为信任能够让人们表现出最好的一面。但这需要时间和耐心,而且还有可能需要对人员进行必要的培训,让他们拥有符合这种信任水平的能力。 

我坚信,只要方法得当,这种责任型授权绝对能够让双方都受益,并且最终能够善于分配工作的人用很少的时间做成很多事情。

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