让自己变的更好，是解决一切问题的关键。
一个优秀富有战斗力的团队应该是这样的：团队内的每一个人有着超越利益的追求，肩负责任，希望自己能不断成长去为合作伙伴提供更高价值的服务。这里每一个人都有自己清晰的定位，拥有使命驱动，自律学习，进步更快。大家在团队里能独当一面，每个人都不可或缺。团队内也为其营造“抱持性环境”帮助大家更好的成长。就像动漫海贼王的团队，大家团结一起，各司其职，共同奔赴远方，寻找大海深处的宝藏。
那么我们如何打造这样一个优秀富有战斗力的团队呢？我们分别从以下方面进行解析：1.怎么挑选队员。2.帮助大家找到自己的定位。3.坚持复盘。4.什么时最好的团建。5.如何让大家更主动。6.如何让人加速成长。7.如何增强运营的力量。8.老板的角色是什么。9.注意事项。
1.怎么挑选队员
为什么要从选人开始，如果一开始你没选对人，那么你会事倍功半，举步维艰，多以失败告终。在选人上你得过且过，后面的问题会加倍让你受苦受难。所以选人很重好，找不到合适的，宁愿不要开始。
选人，首选看一个人做事是不是持续靠谱，偶尔靠谱不难，持续靠谱就很难了。其次看他有没有五心：1.野心：野心不足，对自己的要求和期望自然高不到哪里去，那你怎么指望他独当一面，出类拔萃。2.平常心：如果一个人情绪波动太大，于是易慌易怒，承受不了太大压力，它不仅自己做不好事，还容易给其他人带来不良影响。3.感恩心：如果一个人不懂得感恩，他很难跟其他人出好关系，不利于团队建设。4.敬畏心：如果一个人胆子太大，什么都敢做，不敬畏规则，再强也不能用，破坏性太大了。5.专心：如果一个人总是分心，很难沉下心来做事，他很难做出成绩来。
2.帮助大家找到自己的定位
一个团队里，每个人必须要有自己的定位（如果没有，一定要帮他找到，否认，对他和团队的发展都很不利，拖慢整个团队的步伐）。我们团队有两个很年轻的99年小姑娘，负责外卖业务。她们一开始并不清晰自己的定位。后面在工作和学习中，找到了自己定位：外卖运营和诊断专家。有了这个定位，她们对自己的工作要求更高了，看数据更仔细认真。因此团队赞助她们参加了北京勺子课堂的开展的专业外卖培训课和西贝这些大咖同学一起培训交流，让她们更深入学习。她们不仅自己进步很快，也影响身边的人，同时很多同行都会找她们请教交流外卖上的问题。她们个人的价值的也得到很大的提高。
所以定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更高，成长速度更快，大家也能把工作做的更好。
3.坚持复盘的重要性
不要觉的复盘很麻烦，有难度的东西一般都是有价值的前提。因为其他团队都不愿意复盘嫌麻烦。坚持复盘一方面大家可以更好的知道自己一天到晚都在忙什么，有什么收获，有哪些不足，从而想得更清楚，获得更明白。另一方面，所有人把复盘内容发到学习群里，其他人能看到。这样做，能促进团队成员之间相互学习，相互帮助，大家能更好的共同进步。学习也需要气氛的营造效果会更好。
4.什么是最好的团建
最好的团建，就是带着大家打胜仗。让大家充分参与进来，共同前进，共享喜悦。一个铁打的团队，不是在吃喝玩乐中锻炼出来的，而是在事上练就，充分协作的过程里，“磨”出来的。
5.如何让大家更主动
学会分蛋糕，才能把蛋糕做大。学会分钱，才能赚更多的钱。让有能力的人负责具体的项目，他的利益和该项目的利益挂钩，在拿基本工资以外，再加高额利益分成。肯定努力，有能力，负责任的人，自然给予他更多。
6.如何让人加速成长
一个人还是一个团队的能力一定是在事上磨练出来的。所以给多些机会，让他上！让他独当一面，锻炼他的商业经营能力，可以让他更有成就感，在时间中积累经验，让他充分负起责任。
7.如何增强运营力量
在现有的团队中，筛选出合适的人员。然后针对他们的定位进行学习和更深度的培训。最后参与实践就能发挥出事半功倍的效果。人不需要多，效率才是最重要的。
8.老板的角色是什么
老板不是高高在上的，而是服务于团队的。不然你的团队一定会被限制，很难有什么大的作为。
老板有一个很重要的角色：教练。激发潜力，鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好的胜任工作，更好的成长。只有大家成长起来了，团队才能更强大。
要当好教练，又一个能力很重要，那就提问的能力。提出好问题，你可以引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。如果团队成员向你求助时，你总是习惯直接给答案，甚至帮他做，那你是在害他。因为你没有给他认真思考的机会，他得不到锻炼，自然很难成长起来。
如果你想让人好好学习某个东西，你别只是让他去学，还要让他去教。由于要教别人，他自然努力去学，而且会学的更好。要不然教的时候会很丢人。
9.注意事项
第一，一定要有检查机制，别人不会完全按照你的意思去做，除非你会检查。
第二，发现榜样后，不能只是夸他，还要让他去分享，去帮助他人进步。
第三，报酬跟结果挂钩。
第四，鼓励团队出去学习，增长见识，不做井底之蛙
第五，打造“有话直说”的氛围，愿说真话，敢说真话。
第六，要让团队有足够的活干，太闲容易出问题。
第七，作为老板，你应该坚信：你能帮助大家成功，你自己也就成功了。