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首次发表于“奴隶社会”公众号
作者：李源
山中短假遭遇疫情
语霖是两个孩子的妈妈，今年春节，她和先生带着孩子们回大山里和孩子们的姥姥姥爷小聚，本打算在山上住 3 天就回城里，没想到，疫情发展的这么快。他们小小的行李箱带的只够三五天换洗的，一转眼，在崇山峻岭的森林之家一困就是一个多月。
附近没有超市，快递也不可能送到山上，手机信号要在特定地点把手机举到特定姿势才有。村里通知语霖一家，根据疫情防控的要求，因为他们不是常住人口，不能下山去镇上买东西，一家人的假期生活突然与现代化的便利脱了钩。
过了些天，老大的学校通知要上网课了，还好只是学前班，没有特别正儿八经地书写作业。可是，即便这样，还是出现了在城里连想都不曾想过的困境：大山上的家里并没有储备纸张，不要说 A4 纸，连个像样子的本子都没有。
看着衣服不够换洗，鞋也快磨破了，连作业本也没有的孩子们，语霖无奈地刷起了手机想看看疫情的发展，网页却迟迟打不开，山里的破信号……
职场开局就清零
小迪研究生刚毕业。
她从小就一直是班里的尖子生。高考的时候，因为分数优异，在父母的参谋下，她报了分数线最高的金融专业。因为学习能力出众，本科毕业后她又继续去美国深造。研究生毕业回国后，小迪开始积极地寻找工作机会，非常幸运的，她收到一家全球顶尖投行的橄榄枝。
眼看着施展拳脚，跻身金融圈精英的人生就要华丽展开。没想到竟然能在入职体检上出了点小差错。
医生举着片子，摇摇头，对小迪说“你快回去查一查，这很明显了，你自己要赶紧去检查”。
很明显了？什么？
癌变。
1 个月后，经历完手术的小迪不得不告别了她的投行梦，继续治疗和康复。
生活它是否对刚刚毕业的小迪太不公平？
创业公司成长中遭遇暴风雨
安欣在一家高科技创业公司的融资部门已经 3 年了，她特别喜欢这里扁平化的管理，没有等级约束的上下级关系、高度的共命运感、高度的授权和每天都是新鲜的挑战。
最初两年，公司经历了无数次危机和挑战都抗过来了，安欣和创始人团队一样都相信，公司已经走上正轨，开始要从脆弱的小苗成长为小树了。
可是 2018 年，经济形势急转直下，多米诺骨牌式的影响波及到安欣所在公司。
安欣所在在投融资部门，堪称创业公司的生命线。每个月安欣都和 CFO、CEO 一起，为这个月的工资、为公司的生存绞尽脑汁。工资发不出来、产品迟迟无法投入量产、员工数量从将近 500 一直减到不到 100 人。
外忧内患，公司员工或多或少都能感觉到寒冬的来临，不断有人离开公司，公司团队之间争夺资源的摩擦越来越严重，员工士气越来越低。为了保存战斗力，公司对 HR 部门寄予厚望，接连外聘了几位背景和履历光鲜夺目的 HRVP（人力资源副总裁），最终这些职业经理人却都一个也没坚持下来。
有一天，财务团队的一个出纳小姐姐找安欣聊天，那个小姐姐说，公司不景气，外部环境也不好，走或者不走，都是鸡肋，我想转做出口退税，一直在想要不要跳槽。
公司的上市之路变成了生存线的挣扎，安欣也不禁问自己，我的方向在哪里呢？
如果你是语霖，小迪，安欣，你会怎样看待命运的安排，人生的不如意，你打算怎样迎接明天的来临和下一场危机？
世界上最珍贵的礼物通常并不昂贵
语霖一家人翻箱倒柜，找出一个旧本本，里面还有几页皱巴巴的空白纸，撕下来正面、反面、边角页都充分利用。顺便让孩子们从生活中“学会了”节约与环保。
有一天村里邻居下山到镇上采购，语霖拜托人家捎回来一打 A4 纸，孩子们看见的时候，欢呼说“妈妈，我觉得我现在太富有了！”语霖说，这和她年前带着 5 岁半的闺女去农村支教的时候，看见村里孩子脸上的笑容一样。我们不需要拥有太多，也可以感受到幸福。
没有足够的换洗衣服，孩子们就每天用山泉水洗衣服。所幸山里阳光极好，跟得上这换洗节奏。
孩子们每天用玉米和菜叶喂小鸡，愣是见证着几十只刚出窝的小鸡一天天长大；藏香猪满山跑，孩子们追着跟自己差不多大的猪宝宝满山跑；没有外卖，孩子们每天在菜地摘菜，在厨房帮厨。活脱脱两枚小李子柒。
1 月 23 日武汉封城，第二天除夕夜，没有心思看晚会的语霖和伙伴们就开始了最早一批的募捐活动。语霖的好朋友小鱼首先锁定了 3M 北京公司最后三万个口罩货源，然后迅速搭起了一个微信募捐群，没有官方头衔，没有明星大咖加持，就靠一份份单纯的个人信任，20 小时、340 人、50 万元捐款到位，几天后这 3 万个口罩送到了湖北省 12 个地市 33 家医院的负责人手中。
每一个口罩也不贵，但是对于在病毒面前近乎裸奔的医护人员，这是最好的礼物。医生们发来的照片和感谢是语霖和伙伴们最大的幸福。
危机中蕴藏着机会
尽管安欣的融资工作也非常窘迫和吃力，但是她跟出纳小姐姐说：现在属于公司非常时期，很多岗位的人走了暂时也补不上来，可以说公司的活儿满地都是。如果你现在跳槽，在没有相关经历积累的情况下，一般情况下，也不会让你就转做你没做过的出口退税。
但看看当下，公司就有出口退税的工作放着没人做，如果我们现在自己用心去做学、去做好，公司反正也焦头烂额，所以不但不会不允许，相反只会感激和记住敢于挑战、敢于承担、愿意学习的你。所以，当下不才正是最好时机吗？
听完安欣推心置腹的分享后，出纳小姐姐豁然开朗。
换一种角度看待问题，发现自己的自由度大了很多。我们的工作到底是为了老板、还是为了拓展我们自己的可能性，和看清自己想去的方向呢？
你的秘密藏在别人眼里
有一天，公司创始人找安欣谈话，安欣以为还是安排融资的工作。但是没想到，公司创始人是要邀请她出任公司 HRVP。安欣非常震惊。
原来，不仅是和出纳小姐姐这样的对话，安欣和公司很多员工和团队负责人都有过类似的推心置腹的对话。有的时候，部门之间的摩擦、同事承受不了压力与不满，安欣都会主动去跟他们聊天，去鼓励他们，去化解团队间的危机。
她有一种特质和能量被所有管理团队都注意到了，这种特质正是创始人本来指望从外部招聘的职业 HR 经理人身上看到的。
安欣这才第一次意识到，以前并没有真正好好地看见自己。
这个时候，安欣 33 岁，她发现了内在的自我，她要去活出自己。
是通过 HRVP 这个角色继续为公司服务来活出自己吗，还是去利用自己的光和热去帮助更多人和组织成长，安欣甚至不知道这样的人的职业标签是什么？
谢谢你的人生智慧
面对创始人的邀约、自己内心萌芽的问题，安欣把自己的困惑纠结和公司 CFO 托盘而出。她俩不仅是工作上并肩作战的好搭档，更早已成为知心的好姐妹。
安欣想听听她的建议、但是又隐隐觉得这个女强人可能不会建议她“放弃专业，做这些看不见摸不着的”。
万万没想到，CFO 姐姐告诉安欣：“你真的很该走这条路，这才是你最内核的能量。现代社会太需要你这样的人了，你给我们所有人很多温暖，很多力量。”不仅如此，CFO 姐姐后来还带安欣去参加了一些沙龙，让安欣知道，这个世界上有很多人在这条路上。
后来安欣离开了公司，开始了另一条探索之路，这条路也许还不完全清晰，但帮助他人成长、给这个世界带来一份光，是她被唤醒的那份真我。
小迪的后来
你也许好奇，我怎么没有交代小迪后来怎样了。
其实我交代了，小迪后来完全康复了，安欣就是后来的小迪，语霖就是后来的安欣。语霖其实就是我认识的一个朋友。
语霖说每一次危机也是一次馈赠，回首大病之后虽然哭过、埋怨过、不服过，但是和死亡近距离接触之后，她决定不再为别人的期待而活，而且她很庆幸那一场癌症发现得及时所以得以痊愈。
之后在创业公司的日夜奋斗、和理解支持她每一个决定的老公相遇，和两个可爱孩子的每一天，都汇聚成她的人生智慧，灌注进她天然的爱，开始给到身边人有洞见、有力量的温暖帮助。
危机=成长的机会
语霖的故事就先讲到这。我是在春节的时候看到她朋友圈的募捐信息，和他们一家人在山里的生活如何化“窘迫”为“有趣”的经历，发现她有一种与危机积极相处的态度，于是冒出采访她的想法，然后才引出了更多的故事。
最近这个月对于所有人都堪称危机重重，不仅仅是疫情本身对健康的威胁，经济波动带来的恐慌，就业机会被压缩的焦虑。但与此同时，还有很多人，像语霖一样，在人群中反而显得更加安定和积极。也许是因为他们早已经历过更大的危机，从中拥有了某种智慧。
回看语霖的经历，如果借用 John Whitmore 在《高绩效教练》一书中提到的一个模型，可以看见，在很多人（包括我自己）的一生中，都会有一个阶段忙于追求物质的丰盛，经济上的安全感，以及大众心目中的职业成就感。然而有一天我们可能会遇到一个“意义危机”：我们开始询问，我们做这一切究竟是为了什么。
它有可能是由外部危机触发的，比如一场疾病，比如一场职业危机，也可能是来自于内在的冲突。一个没有被浪费的危机也许就是我们的 wake-up call（唤醒来电）。
有些人在危机面前努力撑着自己的光鲜形象，甚至用更加“勤奋”的工作和追求更高的“头衔”和“成功”来掩盖内心的窘迫。可是当一场危机将你一直勤奋的“赛道”都毁掉的时候，你就连“勤奋”的目标都失去了，你又怎么可能不惊恐。
而另一些人则学会在危机面前承认自己过去的认知不再有效，他们走出舒适区，重新定义自己，获得新的智慧。当他越清楚什么对自己是最重要的，他们反而不会被危机本身吓到。
这种智慧是帮你找到一种平衡且不必脱离尘世的幸福感的内在财富。
也跟大家分享从语霖的故事中，我看到的一些启示：
1.危机本身不一定会打垮你，如果我们能穿透表面的恐惧，看到危机的背面，我们也许能打开人生的别样礼盒。
2.如果找到合适的人生导师，他们会带给你更多智慧。他们可以是拥有智慧与阅历的人，他们不会给你他们的答案，不会评判你，愿意给你聆听与关注，也给你反馈，他们会启发你为自己思考重要的问题。
3.他人眼中的我们，可能隐藏着关于我们自己的重要线索。
4.我们自己想要的生活，只有我们自己才知道，别人，不管是我们的父母，我们的领导，我们的朋友，都无法替我们回答。
五个自我教练问题
既然别人都无法替我们回答，那当我们再次感到内心惶恐和摇摆的时候，再次因为他人的“光鲜”而心生艳羡的时候，我们如何能找到我们自己的答案呢？那不妨让我们从下面 5 个自我提问开始，问一问我们自己内在的智慧，我们想去哪里，什么对我们最重要，让我们在迷雾中点亮自己内心的灯塔：
什么能带给你真正的富足感？
如果你拥有你想要的自由，你会如何使用剩下的人生？
当你充满激情的时候，你希望创造什么？
当下这个危机，如果它包含了一个给你的礼物，那个礼物是什么？
在你生命的尽头，你希望曾经留给这个世界和他人的，和曾经带给这个世界的影响是什么？
人所拥有的任何东西，都可以被剥夺，唯独人性最后的自由，也就是在任何境遇中选择自己态度和生活方式的自由 — 不能被剥夺。
维克多·弗兰克尔《活出生命的意义》
*注：文中“小迪，安欣，语霖”，皆为我一个朋友的化名，这些故事都是她的真实经历，并获得她的授权公开发表。也欢迎更多积极生活的“有故事”的朋友来找我讲你们的故事。