传统组织本事存在自下而上和自上而下的矛盾

创新是一个很难的事情。创新的成功更是一个小概率事件。而且创新需要有自下而上的动力，更要有自上而下的支持。往往许多企业里面只能占据一项。有的企业的领导人非常有远见，非常有战略头脑，那他可能会做一个自上而下的创新，在这样有远见的领导人的所在的组织。往往会因为这个领导人能力太强而形成一种附庸型的组织，因此这种组织会缺乏自下而上的去呼应这个创新概念的一个动力，也就是说创新的战略无法落到一线。而自下而上的组织却往往会遇到一个问题，就是领导人会不存在强管控或者说保守原有的主营业务，反而使得创新无法产生。那如何去让一个组织既能够自上而下，又能够自下而上呢，我觉得可以从制度上和组织文化上去打造。无论是公司的一把手还是公司的一线员工，都必须与这个创新的组织文化与组织价值观相融合。这样才能使得整个组织变成一个进化性的组织，从而使得创新在组织内部能够发芽成长。