产品经理的一千零一夜 之四 沟通问题

又回到了老话题，产品经理和你眼中的产品经理是完全不一样的，并不是你想象中的整天在一个无拘无束的环境中，打打游戏唱唱歌，开个会让你提各种各样的方案然后老板说小伙子，你很有想象力。。。在初级阶段，要做什么不做什么可不是你就能拍板决定的，你做的只是执行、执行、再执行。

这些天遇到的最大的问题不是各种wapper、tts这些天花乱坠的名词，对我来说，人与人之间的沟通真是机器的难以控制，套用一句网络俗语：你以为的你以为就是别人以为的吗？显然不是，我们想这样一个场景：每个人身边都会有一个幽默风趣的人，我称之为会接话。人与人的交往就像两个绝顶高手互相切磋武艺，你来我往，各亮绝招才能赢得与对手论剑华山的机会。想想打游戏的时候，谁总爱代一个猪队友呢？

沟通问题汇总：

（1）对对方说的事物不了解，无法继续过招，人家问你一句，你这个NTS上线不，你是不是立马懵逼，卧槽，这是什么东西，开发哥哥好厉害，

这时，回到前一段，我们就基本丧失了和开发一起打游戏的机会

（2）你自己要做什么？你找这个人要干什么。连你自己都不知道自己在说什么，那还玩个毛

所以，开头前一定要明确自己说的是一件什么样的事，尽可能的想全与别人沟通可能会出现的问题。

（3）最大问题：与开发、运营沟通的不自信

根源：对业务逻辑的不清晰、对科技的敬畏

（4）总结：沟通几项原则

平等交流，不卑不亢

说清问题，了解根源