论工作的方法

近两年，工作中遇到种种不顺利之事，尤其以今年为甚，都是些鸡毛蒜皮的不足道之事，如：文件能不能发出去，外面来的事情该不该干，出差谁通知、谁来定等等。设计所与院里的矛盾、与平台公司的博弈。为了把工作干好，于公有利于工作的推动，于私有利于个人处理复杂问题能力的提升。深刻认识到处理矛盾，就要进行各种斗争。需要认识到以下问题：

1、需要解决的最重要问题就是为谁而工作的事情。第一，为自己而工作，这件事情值不值得自己做，有没有难度，能不能提升自己的能力，对于职业发展有没有帮助，是不是总体分内的事情，需要自己亲自来做，还是委派下面的人做？这个很重要。第二，为设计所而工作，设计所是个独立的法人单位，既然拿的是设计所付出的工作，就应该为设计所的利益考虑，不该发的东西不发，不该做的不做，该做的通过空办，通过室里。第三，为项目而工作，所里明确了的事情，讲究策略的全力推动。

2、如何处理与行政正职之间的关系。研究室的行政正职管总也有具体管的项目，行政副职有分管的项目，行政正职有干预行政副职主管项目的权力，干预多少则取决于行政正职的考虑了，如果干预的多了，行政副职不知道如何管了，现在就面临这样的问题。作为项目的行政负责人和技术负责人，空办新安排下来的商业发射项目该不该干如何干要拿意见，是直接在项目组内部安排了报行政正职知道，还是需要征求正职的意见然后再安排，需要后面与正职沟通；干完后，技术负责人审查后，是把结果报给空办抄送给正职知道，还是需要征求正职同意后报空办，也得商榷。个人建议：新来的项目，副职征求正职意见，明确开干了，副职具体安排，行使行政负责人之职责；干的过程中，行使技术负责人职责，指导下级设计师开展工作，完成审查后，提交副总师（正职兼任）认可。

3、如何处理与员工之间的关系。1）严要求，不能放水，抓细不宜粗；2）关心员工，解决员工之所需；3）考虑周到，不反复，不用员工做无用功。