下次跳槽前，一定搞明白这3件事

哈喽，Everyone~

跳槽旺季的金九银十还有几天的小尾巴，有的人可能已经拿到了满意的offer，有的人或许还在跃跃欲试地辗转犹豫，还有的人再为春节后的谈判选择做积攒沉淀。

跟大多数人有点不一样，在过去10多年的职场生涯中，我只服务了两家公司，并没有兜兜转转的通过跳槽去更换工作，职位和能力的提升完全是靠在公司内部的岗位轮转和持续突破的自我学习，有点像60、70年代那种被分配的老干部似的，一个单位一干就是很长的时间。

虽然没有经历过频繁跳槽，但在平日里我也会撩一撩猎头或其他企业BOSS，选人挖墙脚的逻辑与企业择人用人的标准也较为熟悉，偶尔也会帮助一些职场人去牵线搭桥，虽非专业的HR出身却因业务关系一直涉足于招聘行业，Now就跟各位PM小伙伴聊聊关于跳槽的这件事。

网上广为流传的马云爸爸金句，员工之所以离职无外乎两个原因：钱给的少了 or 心受委屈了。据招聘行业第三方数据分析，主动跳槽人的还会使用的一个占绝大多数的理由：看不到希望，公司没有发展。

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钱给的不够？

对诸位PM来说，大学毕业时我们步入社会，落一座城择一份业打一种工，从此就开启了懵懵懂懂的打怪升级过程。不同的阶段、不一样的能力、不同程度的付出，薪酬的匹配与我们的这份选择息息相关。

大多数人将跳槽行为简单粗暴的诠释成薪酬的增长，用薪酬增加的幅度来体现个人的价值成长空间。殊不知，这种单纯用钱来衡量自身发展的决策，是极其短浅和失败的。

有的人会说，公司新招来的小屁孩工资都比我这个老员工高，再待下去还有什么意思？薪酬倒挂的现象会有发生，但这是不长久、不稳定的。个人的成长与付出一定与个人的收益是成正比的，在任何一个组织或企业中，一个老员工，绝不是一个刚刚入职的萌新小白就能取代的。

在任何一个行业，每一个岗位所对应的人才都存在一个浮动的公允价值，每年的浮动范围可以参考最广人所知的GDP增长以及行业发展的整体变化。如果将个人薪酬看作是一种投资理财，这将是一个长期行为，这个投资行为所产生的回报绝不会是短期内简单的数字变化。

我所历练的成长与沉淀下来的积累，是否要为了涨一点的薪酬而去承担一些风险，在下次跳槽前，先扪心自问一下是否拥有了足够的资本去面对那些未知。

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心受了委屈？

从心理学的角度来讲，职场上感觉受了委屈其实是自我焦虑感的一种表现。这种问题，是无法通过跳槽得到有效解决的。

在任何企业、任何组织、任何团队中都会存在摩擦与争执，甚至是价值观的不同，矛盾与冲突将不可避免，即便你是一个脾气好的不能再好的人，也会有气红脸的时候。

每个人都有其独立的自我性格，或张扬，或沉稳，或狡诈，或谦逊...职场上，得不到上下层的理解甚至是误解，再或者是明明进行了正确的处理却换来了反对与误判，一大把黄连灌下肚委屈感顿时直线飙升，心里有一万只XXX在奔腾，嘴上呼之欲出的MMP不知当讲不当讲。

当讲！当出现不一致时，我们需要提出纠正，视现场的激烈程度而定可以选择公开反驳也可以选择私下沟通。

但是，有一个前置条件，你是否具备判断的能力。到底谁是谁非谁正确谁错误，究竟是彼此观点标准的不一致，还是你自我揣测的不公对待。沟通管理中曾讲过，面对冲突最好的方式就是主动的去解决，而非独自默默的委屈巴巴的流泪埋怨。

倘若，经过反复的沟通仍然不能有效解决，亦无法产生任何改变，这就不会是标准和价值观的问题了，可以准备准备离职计划了，在下次跳槽前，不要哼哼唧唧的默不作声，一定要先把委屈感释放出来。

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希望看不到？

企业或组织的运转离不开战略的支持，但是对于一个入职时间不足3年甚至是更短的PM而言，你能获悉的仅仅是只能是一个大致的发展方向与阶段目标，其背后存在一个看似模糊却已然经历过若干次讨论而制定的叫做核心发展战略的东西。

如果你不能参与其中，请明确个人的职业发展。每一个职场人所面临的职业生涯周期约为40年，站在更高更长远的角度来考量自身发展的路径，你就能知道所谓的天花板将会处在什么阶段。

如果你能参与其中，请关注个人的成长与储备。随着企业的战略而调整、提升、磨砺自身。阶段性的战略计划对PM来说，需要适配的能力和职责是不同的，努力积累自身沉淀去融合企业战略将会让你更加多元化。

学会将自身的发展与战略维度进行契合，你看到的工作将会是不一样的，当你具有战略思维时，你会发现：其实，跳或不跳，槽就在那里，成长后的你能适配的槽将会多如牛毛。

乔家大院中的孙茂才在跳槽时收到这样一句话：不是你成就了乔家的生意，而是乔家的生意成就了你。在下次跳槽前，问一问自己那些叫嚣着看不到的发展与希望真的就不存在么？

虽未见过你，但有我陪你。一个属于PM自己的研习港湾，不会让你孤寂~

听说你想跳槽？

我是社长大大，一个爱吃肉的老年PM

小伙伴们下期见~