《原则》 |day17 企业的价值观

公司组织管理，一直以来是一个很难处理的问题。很多创业公司因为管理不善而倒闭，近几年出现了一些创新型的管理模型，尤其是区块链大热后，去中心化管理成为人们热议的话题。那么在繁杂的组织文化管理方法中，到底哪种管理方法才会适合创业公司的组织管理呢？

今天在混沌大课上，凯叔讲故事的联合创始人朱一帆老师讲了从0到10的组织进化。以凯叔讲故事为模型，对公司组织管理进行了层层拆解。恰巧最近也在看《原则》这本书，两部分内容给我的感觉是，混沌课程是《原则》关于公司管理部分的实操版本。

在课程刚开始，朱一帆老师就为管理定下了根本，企业的使命、愿景、价值观。谈及这三个词，在很多公司中都只是墙上的一句话。朱一帆老师从组织的角度剖析了使命、愿景和价值观的应用方法和意义。

在课程中，朱一帆老师把企业的使命、愿景、价值观视为企业的“三宝”。特别强调说，这三宝不是由某一个人拍脑袋想出来的。比如“凯叔讲故事”的使命、愿景和价值观是核心团队花了两天时间，集中在一起想、讨论，把我们最大公约数提炼出来，最终形成的是这一帮人真正想要去做的事情。这一点桥水公司做得稍有不同，瑞·达利欧把生活他生活中的原则：有意义的工作和有意义的人际关系，作为公司的价值观，形成了一个筛选机制，选拔出价值观相似的人加入公司。

当然了，企业的使命、愿景、价值观不能是挂在墙上的一句话。我们平时总感觉谈及这些东西，就是一些高高在上的好话、套话，根本到不了执行层面。要想让公司里的人都能够记住并执行，一定要把它拆到用老百姓最普通的话全都明白的程度，这样才有可能是你说的话和最后大家做的往一致方向走。在桥水公司中，基本上公司所有的原则的立足点和出发点都是这个原则。因为要追求有意义的人际关系，所以他们制定了极度透明原则，然后又在极度透明的基础上，把公司所有的经营数据全部对员工开放。在一些工具的辅助之下，使得桥水公司能够做到连续盈利。

事实上，一个公司的使命、愿景、价值观，企业文化的土壤和基石，未来你的公司能长多大？这个楼能盖多高？跟你的土壤、跟你的地基、基石直接相关。当然了，在公司内部建立这套东西是一件很不容易的过程，需要公司领导人有很强的意志力。但是一旦体系搭建起来后，公司内部分员工就会共频，他们会慢慢形成一致化的思维方式、语言体系，这样的公司就不要再管理方面花太多精力了。