读懂此文的人，收获不止百万----猫叔

今天一天时间特别充实~虽然忙到爆但是还是要完成今天的打卡作业~

我看了猫叔的“读懂此文的人，收获不止百万”这篇文章，感觉终于找到了组织~

冠军战略

我是一位金融行业从业10年的专业金融人士，从10年前在招行第一份工作开始后面因为个人的发展和志向选择到中国太平这家民族企业的国有保险公司创业。看到这篇文章之后我脑子里立即回放了我在招行的过往经历~那个时候的我，比现在的目标感要强太多了，那个时候的我就是带着我的销售团队永远只争第一，在我的眼里没有第二，只有第一，我只认第一，如果哪一次领奖台上没有我的团队奖或是员工奖没有我团队里的人，我会特别特别的不舒服，会后我会在团队会议当中严肃的再次申明荣誉的重要性，我会严格要求团队中的哪些个人锁定某个奖项，我会严格的过各种数据，带团队盯紧这个数据指标拿下这个团队大奖。 在销售绩效上，我的团队永远只会去争第一，所以我们团队在整个公司都是TOP团队，在我看来，没有最好的个人，只有最好的团队。一个卓越的团队才能培养出卓越的个人。所以那个时候的我是有强烈的冠军意识的。今天我再次反省自己，近2年时间我的冠军战略没有过去那么强烈才导致我的团队发展速度有所下降，我对团队的个人没有严格追踪才让绩优的个人没有实现更高的突破，大家都处在安逸状态之下，今天我反省自己，接下来我知道我要怎么做了~

深度战略

以前我对自己喜欢的或是他人推荐的书永远只会看一遍的，因为我觉得看一遍就可以了。以前我在听培训的时候。我永远只会是坐在台下认真听认真记的那个人。我是不会看几遍同一本书也不会在培训或是分享结束后冲上去和分享人交流或是有机会结识对方的。对此，我真正的收获可想而知。而如今，我在听了更多的分享者更多老铁以及猫书的分享后，我再一次明白，书，看一遍远远不够，对自己认可的喜欢的书籍至少看3遍甚至10遍，每一遍都会有更好的收获~尤其我在读“少做一点不会死”这本书的时候右感触特别的深刻，第一遍我在看的时候我脑子里有很多的想法和主意，可是有些东西就是在一瞬间又不见了或是不清晰了，这个时候我特别强烈的理解了一本书看一遍绝对 不够这句话，我想至少要看3遍以上才能真正理解吸收到书中的智慧~所以深度很重要。

他赢战略

这个他赢战略于我而言，我很熟悉，因为我们一家保险公司的高层管理，我带领着几十人的销售团队，我工作的很重要的重点之一就是培养人才，我必须要努力的有规划的培养业绩的高手又要有规划的培养我团队的一线管理人员，培养他们的管理才能，培养一线员工的销售技能，只有当他们的业绩越来越好的时候整个团队都会受到影响受到激励，当我的一线管理人员管理技能越好的时候，我的工作就可以更高效更轻松。整个部闷的绩效也可以轻松实现更高更强的水平，所以我们一直是不遗余力的推行他赢的原则。利他就是最好的利己！

自燃战略

我理解的自燃战略就是一定要学会做一个会时刻自我激励的人，我们只有把自己刻意培养成一个会时刻自我激励的人，我们才能更好的影响身边的人。我们团队跟我5年以上的老同事总是说我是“传销头目”因为我是一个永远活在乐观希望和欢笑当中的人。不管任何情况下我都会想到特别好的一面，即使真的有负面情绪我也会是一个只需要几分钟时间就可以快速调整自己并且向他人传递正能量的人，也许这和我从事的职业和我一直带团队是有直接关系的。因为我的状态能影响所有人的状态~所以我也一直传播这一点，这是我理解的自燃战略！

习惯战略

看一个孩子是否有好的教养，会看这个孩子的各种形为习惯的表现，看一个成年人是否有好的前途也是看他的形为习惯，在我工作的时候我总是会把自己以最严格的状态来要求，因为我的样子就是团队的样子。我是团队长，所有的眼睛都盯着我的形为习惯，比如，每天早上8点30准时开会，我一定会是在8点10分之前就到公司的人~因为养成了赶早不赶晚的习惯，我非常不喜欢踩点甚至迟到，我严格要求自己的同时就让其他人也开始明白他们要怎么做。所以，我的团队几乎很少有人迟到。这能帮他们养成习惯~未来我还会让大家养成看书学习的习惯，我会固定安排时间固定学习~习惯决定命运！

不恋战略

不要一直活在自己自我感觉良好的状态下，要对自己做的不好的东西敢于承认和面对，比如我的团队成员有一个人是蓝色性格 ，心思非常细腻，而我却是黄色和红色性格 的人，所以她给我反馈我每次批评她的时候都没有提前了解一下情况导致她很受伤，有时候被我冤枉的时候还不能说什么，让她觉得特别受伤，这个时候我会立即道歉，认错，人无完人，对于自己的不足和失败要勇于面对，只有认识到问题所在并且接纳了问题，才能有机会改的更好~