2019，我的思考（工作篇）

这一年，做了不同的工作，有关于教研的、有关于运营的、有关于销售的，虽然工作不一样，但我总想提炼出一个核心方法论。也许，有。对于工作，自己应当有三种角色：探索者、执行者以及局外人。要想做好一项需要脑力劳动的工作，这三种角色，缺一不可。

探索者

当手中拿到一个目标或一项任务时，需要探索者开启探索模式：

1、这个目标为什么是这样的？对方为什么希望达成这个目标？这个目标达成之后可以给公司、给团队、给个人带来什么好处？

2、怎么做才算是实现这个目标？目标实现的标准是什么？这个目标下面又都有哪些子目标？每一个子目标的实现标准是什么？

3、每一个目标具体我需要通过什么样的方式实现？每一种方法都需要多少资源、多少人力、多少财力？

4、如果完不成目标，我需要怎么做？潜在的风险都有哪些？每一个风险我都有哪些应对策略？

5、基于这些思考，完成目标的整个计划应该是什么样的？出现风险后我要怎么做？

当然，这里面还存在很多问题。比如说，如果此类项目没有任何经验，或者目标比较模糊，很可能大脑中一片浆糊。此时竞品分析和用户研究就显得尤为重要了。它可以有效地解决认知层面上的问题。毕竟目前而言，我所做的工作几乎没有完全需要自己独立创新的事情。

在探索者这块，我做的是不够好的。核心原因有以下几点：

1、当目标不明确或没有经验时，没有及时找到合适的信息源进行搜寻和消化，从而导致后续依然思路不清晰；

2、对于目标的完成方法，虽然有思考，但思考不系统、不成体系，从来没有按照上述总结的方法进行系统化的思考。

所以说，针对这两点，解决方案如下：

1、经过3月和4月的学习和探索，自己的信息搜集能力并不弱，弱的是信息搜集意识。所以说，当面临一个陌生的问题时，一定要先进行思考的是：市面上是否可能存在成熟的解决方案？如果有，这个解决方案可能在哪？

2、思考系统化不够，但知道如何系统化思考，那说明要解决的问题就不是认知问题了。而是真正实践问题，所以说，当拿到一项工作时，就应该刻意进行系统化的思考，甚至可以做成一个模板，先进行一两个月的刻意思考。

执行者

当有了成熟的计划和解决方案后，接下来要做的事情就是埋下头按照既定计划做完。而针对执行，有以下几点可以总结：

1、执行一定要有当日行动清单，并且清单上的每一项任务都有其优先级和重要性；

2、虽然是执行，但拿到手中之后，也需要思考这项事务如何更好更快完成，是否有好的方法；

3、如果执行不下去，一定要弄清楚原因。这里说的弄清楚原因是根据5why模型写出来，而不是在大脑中想想而已。大多时候都是情绪原因，写出来之后情绪自然也就消除了。

在执行层面，自己做的相对来说是比较好的。但也有一些问题，比如说，很多时候执行遇到阻碍了，并没有用自己知道的方法进行记录和思考，而是任由不好的情绪在大脑中发酵。再比如说，拿到一项工作之后，可能直接就执行了，而没有思考是否有更好更快的方法，导致走了很多弯路。

对于执行者，自己需要注意到各项细节，从每一个细节抓起。比如，执行清单是否每天都有；再比如说，当执行不下去时，自己是否有自己分析问题的模板。

所以说，对于印象笔记，后续应该用的比以前更好更勤，而核心体现就是每天的印象笔记文档是否有整理和归类。

局外人

在执行的过程中，在执行结束之后，都需要时不时地站在局外人的角度思考：

1、这项工作的意义是什么，作用是什么；

2、做完这项工作能给公司带来哪些价值？能给团队带来哪些价值？这个价值真的那么大吗？还是说只是自认为这项价值很大？

3、这项工作能给用户带来什么？用户真的会买单吗？还是说，纯粹是自己臆想的。

局外人的思考能力，我几乎是没有的。所以写出来的东西也有些苍白无力，这一点需要继续探索，最好可以形成思考的规则。