走进XD的那段时光

在XD风光无限，成为生活的标配时那段时光，让我真正体会到什么叫做认真。

我们的技术总监是一位H国人，非常朴实的一个人，看外貌和中国人没有什么区别，他给我最深刻印象的印象就是总是全身贯注的的在思考，当有人和他说话时，从他的眼神就能让人看出他在转换思维，极力快速和交谈的人建立思想信号连接，他高度集中从谈话人的表情上读取信息，来准确解读来人所表达出来的意思。

后来时间久了，有时遇见了，他会用一些简单的语言和我们沟通交流。工作上，他每次对我们进行技术指导时，都是亲自示范，他每次教得都非常认真，直到我们完全领会了他的意思，并达到他的标准，示范给他看，他才会满意的离开。看似一个简单的零件，一旦规模生产起来，造成批量，后果不堪设想，不但在有经济上的重大损失，还会造成信誉上的巨大影响，直接给公司带来灭顶之灾。

在工作管理上，我们管理标准是5s原则。5S原则就是5项执行标准，在思想和行为上形成一种职业素养，不但能提高工作效率，更能有效的管理自己的时间，一但养成，在生活中也大受裨益。

5s原则我曾经在一篇文章提到过，就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSO) 、素养(SHITSUKE)。

看着简单几个字，真正养成习惯并不是很容易的事情。每一个环节都是有评分标准的，有专门的人来实施监督。当人处在一种快节奏的工作状态，同时还要把与之相关的事情同时做好，是很有难度，好些人表现为的时间不够用，忙不过来，又要保证质量又要保证数量，超过一定的标准，就不可能鱼和熊掌兼得。

那段时间是XD的高光时刻，我们每天的产量破万，加班加点赶任务，必须供应上客户的定单，如果断线违约，一分钟的赔偿金是800，有一次因机器故障导致断线，半个多小时就是两三万没有了。不过这种情况少，大多数都是一种热火朝天的兴盛场面。老板真钱数到手软，员工的也跟着挣到些辛苦钱。

现在想想那种火热场面，还是让人振奋不已。人的潜力太无限，在那种高强度高标准的要求下，为了一点辛苦钱，不顾自己的疲倦不堪，干劲总是满满的。

后来因为SD事件，这种产品一下子就不受欢迎了，最后需求量非常少。

这就是我的一段职业经历。