你不是缺少执行力，而是搞不清目标和目的

你分得清目标和目的吗？

你的目标、目的、价值是什么？

这是做个人品牌和职场咨询时，常常要去理清楚的问题

我用教练思维来做分析：

第一步，我常常会问，你为什么要做这件事？做成这就是对你意味着什么？

这就是目的，做事的内驱力，向内求。当你说清楚了“目的”，内在潜能，会被大大激发。

很多人急着做事，三分钟热度，首先是没有搞清楚兴趣和热爱，其次没有找到自己做这件事，持续的价值感。

所以，从长期主义角度来说，目的比目标更重要。

第二步，当搞清楚了意义，调动了内在力量，落地到行动层面。

找到目标，但这还不够，实现一件事情，包括三个方面：目标-路径-资源

第三步，价值

这件事情，为什么是你来做？用户凭什么为你买单？

尤其在打造个人品牌中，我们想深耕的任何一件事，都有无数人做过，但这不妨碍我们继续去探索，找到自己的位置。

“差异性”是制胜的关键。

要成为意见领袖，我们自己必须是活出来。小娜多年用复盘逆袭，她的故事、经验、方法、决心和利他之心，都成就了她独一无二的价值。

举例：

我的目标：做出“海伦学姐”个人品牌

我的目的：实现个人价值，也就是用自己的成功经验和课程学习所得，帮助别人理解和理顺个人品牌

我的价值：成功经验、方法论

二、咨询复盘

人人都需要个人品牌，它的内核是一个人的价值观、自驱力，也就是“你是谁”

我的咨询对象，并非都是创业者，很多是公司员工，比如销售主管、课程主管，想带好团队，做出业绩，同时找到自己的IP特色。

这是为自己增值的，无论去哪个公司，或自己创业，都会跟着自己走，不会因为离开平台，而变成“nobody”。

分析我的一次咨询复盘：

一、客户困惑：

自己拼业绩，但感到自身能力不足，带不动团队拼命

找到具体的、积极正向的合约（即话题）：如何影响下属完成业绩？

二、咨询过程：

客户情绪高点，想象完成业绩后，对团队、门店的积极影响

客户价值观：看重同事对自己的信任，在公司的不可或缺性

对工作的期待：钱，情绪价值（三次提到“开心”）

对现状只能打6分，对于如何提升业绩，没有深入思考，停留在执行层面，可list具体方法，但......不是根本问题

我的强有力提问：这样做能让他们更拼吗？

客户沉默，创造觉察：不能

同时意识到自己两大关键问题：努力，很多是无用功；想法太多，却不去执行。

对于解决合约，我的觉察：提高团队自驱力，

给与客户反馈：

工作中的价值感，是员工自驱力的根源

三、客户的收获：

在对话中，发现自己平时缺少深入思考

在我的提问中，明确了作为主管的职责

四、作业：

复盘本次咨询，写出行动计划，落地

交给我，以及老板，主动展示工作积极性

@我的下一步行动计划：

1）对此类咨询，在每次咨询中，继续深挖客户痛点，共性在哪里，差异性在哪里

2）在咨询结束后，做好复盘，优化提问清单，做到一针见血提出好问题，给客户创造更多的觉察思考