做一个卓有成效的管理者，做正确的事。

你想做一个什么样的人呢？

有钱人？有才者？或是“钱”“才”俱备，亦或者是做一个实现自我价值的人。

我先说说我吧，我想要“钱”“才”俱备。可能贪心了一些，但我想，你和我，甚至更多的人都一样希望“钱”“才”俱备。

只是，怎样才算是“钱”“才”俱备呢？怎样的一个状态才算是达到了我们自己的期望值？这恐怕只有我们自己知道了。

你或许会说，多多益善。你也许会说出一个具体的数字。

然而，我不管将来你是否真的能够拥有，而我只想问你:你现在配得上拥有多少呢？

就比如，你希望自己能够独立管理一家公司，想独立负责一个项目并且能很好地管理好，运营好，并获得外界的认可。我仍然想问你，你现在的能力能够支撑你完成这样的愿想吗？

如果能，你计划怎么做呢？

如果不能，你是否想过如何提升能力而达成呢？

带着这样的疑问，我们一起来读一读《卓有成效的管理者》这本书，如何能够变得卓有成效，从而支撑愿望的实现。

这本书的作者彼得·德鲁克先生，相信大家都已经耳熟能详了。他是管理学科开创者，被尊为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。

这本书，总共有八个章节，而实际上是讲了一件事，那就是如何成为一个卓越成效的管理者。你可能会有所顾虑，我现在可还没有到达管理者的这个层级呢，书中的内容对我来说有用吗？意义大吗？

你还别说，书中的内容对你来说有用，而且意义非凡。为什么这么说呢？因为呀，作者这里讲到的管理者并非是指现实工作中的管理层人员，而是指知识工作者以及对组织有贡献的人。凭此一点，就能刷新你的认知。

为什么我们要成为卓有成效的管理者？

我们要明白，管理者不仅仅等同于公司的管理层级人员，而是指知识工作者，能够通过自己的知识、才能为组织发展有贡献的人。

仔细想想，这样的人都有哪些呢？管理人员，技术工程师，文字工作者，甚至是清洁工？

他们都在各自的领域为公司的发展贡献自己。

为什么要卓有成效？

因为我们都必须要在规定的时间内做好该做的事，而对于把事情做好的效率高低则是我们需要去追求的。我们不仅仅是把事给做了，把事给做对了。更要做正确的事。

如何做正确的事，需要你行事有效。

当你成为一位卓有成效的管理者，你的工作能力会越强，组织的发展也会越来越好。所以，无论你是在什么岗位上，要想组织的发展越来越好，要想自己的发展好，你必须想办法变得有效。

那么，如何成为一位卓有成效的管理者？

下篇文章再细聊。