一点小方法教你如何成为优秀的管理者

身为领导者，你平时都管理了公司那些方面呢？假如你已经扳掰着手指开始查了“我管理的有A、B和C.....”，那么恭喜你已经进入了两个误区：第一，以为要管的只有人，第二：以为只要把人管好就OK了

事实上在管理过程中，管理的重点不在于“人”，而在于与关系。管理中你会有很多方面的困难，并不是只有向下的管理让你头疼，还会包括管理朋友、管理同事、管理外部关系等等。更重要的是要能管理好你自己，今天小编就跟大家简单的分享下自己的心得

一、管理好自己：做好自己的形象管理

与人接触别人看你的第一感觉就是从你的外在形象，其次在接触中的言谈举止等等，这些都会让别人在心里给你打分定位，你希望在别人眼中是什么样子的呢？

首先形象，它并不是一个简简单单的穿衣、外表、长相、发型、化妆的这些基本的概念，它代表的是一个人综合型的素质。平时的自己穿衣打扮、言谈举止、行为举止、生活品味、学识、自己的出身、家是哪的、有没有车、圈子的层次等等。无形中在告诉别人，你是谁，你的财富状况，你的生活品味，你的前途怎样。。 。 。 。 。，小编自身的体会和过往的经验告诉我像什么比是什么更重要，你像一个管理者比是一个更重要

二、向下管理：管理你的部属

通常大家普遍都认为“顾客就是上帝”，但是小编觉得在企业中，尤其是对管理者来说，下属才是真正的上帝。

提供平台，让员工能够发挥自身之所长、快乐的工作，才是管理者的职责所在。小编以为一个人的状态好坏有很大的因素会影响到他的工作状态，身为管理者平时一定要定好团队的目标，避免部属的不适应、猜测上司的心思，这样能很大程度的避免员工工作效率底下。另外一定要赏罚分明，这样才能让员工正视自身，摆正心态，在收获的同时也会从工作中获得成就感，为自己感到自豪和满足

三、横向管理：管理你的同事

部门间的相互协作、配合，通常是管理中很容易被忽略和出错的环节。大家都知道古时候用的木桶，决定这个桶能够盛多少水，不是看最长的那块木板，而是在于最短的那一块。同样的如果把企业中的各个部门比作是木桶的木板，公司要想持续稳定的发展，所以管理要均衡、不偏不倚

四、对外管理：管理外部关系

对外管理也是结交人脉的一种体现。处理好与外部的关系就可以尽可能的利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率

1.提供建设性的解决之道。

2.不要抱怨。

3.良好的沟通方式、方法。

4.不要忽视身边的任何一个人。

5.信守诺言。

6.分享。

7.帮助他人，找到自我的价值。