作为基层，如何为构建良好的组织而尽力？

组织是由什么组成的？

对话。

为什么？

因为对话促进集体思想的联结。

以动画片《三个和尚》举例。

他们在寺庙着火以前，没有发生进步的对话，并不是一个高效的组织。

那么，什么是对话呢？

聊天是吗？

用嘴说出来的一问一答，是对话。

探索、决策、计划、推测、点评、辩论、提案都是对话。

谈判、小组计划、制定制度、协作，都是对话。

作为基层员工，我可能会涉及到哪些对话？

本职工作是人事行政专员，主要负责培训板块。

培训组织、制定制度、改进提案、预算管理、进度和效果评估，都是我在组织中的对话。

可以在哪些场景下进行对话？

本职工作中，新员工、通识培训、内训师赋能及考核、培训组织及结果输出、知识管理，都是我可以进行对话的场景。

如何在这样的过程中建立影响力？

做好一个样本，小范围推动提问，让大家了解想和听的基础，然后，通过金字塔原理、逻辑树帮助大家了解思维模型，讲解STAR、4F、RIA拆解知识等，帮助大家提炼工作中的案例、知识、关键事件。

以点带面，推动参与型决策、利益型谈判、3人小组等在组织中的出现、壮大、扎根。

哈哈，感觉有好多事情要干，充满了力量啊！