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“心有多大，舞台就有多大”，中央电视台的这句标志性的Slogan说出了这个时代最有力的心声。
当SpaceX的“猎鹰9号”成功发射升空的时刻，压抑了整整三年的埃隆.马斯克终于露出笑容，说道“今天是我人生中最美好的一天”。
他成功了，而且是超出想象的成功，不可思议地实现了商业火箭的太空探索。
马斯克是一位了不起的创业者，放到世界任何地方都是绝无仅有的存在，但是在硅谷，像马斯克一样的人物却比比皆是，像SpaceX一样伟大的公司也是数不胜数。
我们不禁要问，硅谷为什么会如此的神奇？
《硅谷秘密》一书正好为我们解开了疑问。
在这本书中讲述了硅谷为何如此成功的原因，硅谷的成功企业都拥有一些相同的特质，作者以硅谷最为成功的6家企业为例证，分析并总结了企业成功的6项基本原则与所需要的外部因素。
这本书的作者有两位，他们分别是来之美国的数字时代管理领域的国际专家安妮卡·施泰伯博士与瑞典哥德堡查尔摩斯技术大学技术管理与经济系教授斯瓦克·奥林格，他们长期从事企业的创新和变革过程、企业家精神与可持续商业发展方面的研究与咨询。
本书从多个角度解析了硅谷企业创新创业背后的共性优势与成功经验，并将硅谷的成功归结为系统性的原因，它包含了环境与地区文化的影响、企业创新性原则、创业精神与企业管理的融合、企业文化建立与人才的培养等等因素，而在这其中，作者认为创业精神是造就硅谷如此成功最为重要的原因。
在中国，改革开放推动市场经济快速发展，四十年的改革红利让中国一跃成为世界第二大经济体，随着世界形势的不确定性增加与多边贸易的复杂形势加剧，中国企业也感受到前所未有压力。
在国家倡导创新创业的时代政策下，越来越多的人投身到创业大潮之中，其中很多人把远在美国的硅谷作为了模仿与学习的对象，因为硅谷是全世界创业的明星之地，是新兴科技产业成长的摇篮。
而《硅谷秘密》这本书正好为硅谷以外的创业者与企业提供了具象化的学习内容，特别是其中所强调的企业经营的6项基本原则更是硅谷企业的核心共性与特征，掌握这些基本原则，并有效的遵照原则实施，任何创业者与企业都有机会获得足够强大的竞争力，从而提升生存的机会与发展的动力。
一、掌握硅谷企业成功的6项原则，就等于掌握了企业成长的原力
作者认为，面对瞬息万变的市场形势，想要获得成功，企业必须具有6项基本原则：动态能力、不断变化的组织、以人为本的管理方法、双元组织、与周围环境建立联结的开放组织、使用系统性方法。
动态能力就是要求企业具有智勇双全的多重竞争力，在面对快速而又复杂的形势时，有勇有谋才能化险为夷。
不断变化的组织是要求企业的内部管理能够灵活变通，刻板的组织架构与管理模式不利于应对多变的市场环境，特别是信息时代，市场形势的变化速度已经超出了人们的想象，即使是一个时代的霸主，稍有不慎就会被时代淘汰，曾经的诺基亚与柯达就是最好例证，它们不是不够强大，而是不懂变通。
以人为本的管理方法再次强调了企业的基础不是钱，也不是物，而是主导企业运行的人，不论是创始人，还是员工对企业来说都有着非比寻常的价值，一个企业的竞争力高低，其核心是人才。
双元组织是一种创新的融合经营方式，就像一个拳击手，在比赛中既要会防守也要会进攻，两者缺一则无法成为最终的胜利者，企业也是一样，维持利润固然是企业经营的基础，但是只是一味的固守当下，而不重视未来，企业就会丧失创新的能力，可能在时代变化时失去竞争力而被淘汰。
让企业成为与周围环境建立联结的开放组织，这一原则有利于企业获得外部创新的资源，对于成熟的企业来说，大多数时候内部创新的空间有限，所以只有利用外部创新的资源来获得创新的机会，但如果你的企业封闭而不灵活，那么外部的创新就无法与你进行连接，那也就没有失去创新的机会。
成熟的企业在管理、运营与创新等环节上都会形成有一套系统性的方法，特别是员工数量或用户数量相对有规模的企业，如果缺乏系统性方法，那企业大概率会因为无法控制成本、效率低下、无法创新而出现问题，就更不要说市场竞争力，当时代发生变革，这样的企业就会被瞬间击倒，要知道，从工业时代开始，企业间的竞争与市场的竞争就是系统性与体系化的竞争。
只要掌握以上这6项基本原则，企业就像星球大战中的绝地武士一样拥有了原力，从而帮助企业在复杂的市场环境中获得强大的适应性与竞争力。
二、发现与众不同的“特殊人群”，与他们一起创造辉煌
要懂得管理企业就管理人，是人才创造了企业的价值，所以如何吸引优秀人才、培养人才、留住人才是企业的重要事务。
更重要的是企业还要清楚什么样的人才能带领他们走向商业顶峰。
硅谷是个神奇的地方，21世纪的美国以及全世界最为杰出的商业人物一大半都出自这里，苹果的乔布斯、亚马逊的贝索斯、脸书的扎克伯格以及特斯拉的马斯克等等，包括中国许多成功的科技企业的创始人也是来自于硅谷或是曾经在硅谷就职。
不得不说，硅谷造就了他们，同时也是他们造就了硅谷。
在硅谷他们被称为“特殊人群”，不是因为他们的长相或别的什么原因，而是因为他们与众不同的性格与魅力，当然，还有他们超越常人的思维与能力。
在中国也有同样的情况，特别是在互联网时代崛起的企业，它们能达到今天的成绩绝大部分是因为创始人的原因。
三、强大的文化造就企业强大的魅力与凝聚力
强大而独特的企业文化是企业吸引人才、高效运行的重要基础，优秀的企业文化能够在内部形成强大的团队凝聚力，同时能够为品牌附加深厚的文化特质，而创始人则是企业文化的核心，硅谷的成功企业都拥有各自独特的文化特性，这是它们最具吸引力的地方。
谷歌是世界最大的科技企业之一，它拥有超过13万的员工，其中更是不乏为数众多的世界顶尖的科技工程师，谷歌正是利用独特的企业文化来凝聚如此规模的优秀人才，并且激励他们进行创造与创新。
谷歌的企业文化中最为重要的一点：“为他人而伟大”，这一文化让每一位加入公司的员工都能自然而然站在团队的角度思考，极大得提升了员工的协作能力，也提升了公司的团队凝聚力。
同时谷歌的企业文化中还包括充分发挥个性与给予员工足够的创意空间的特性，在谷歌工作不会被要求标准着装与仪表，时任执行董事长埃里克对于公司着装的标准曾经有一句很经典的话：“别光着身子就行”。
从这句话中我们可以看出谷歌的开放与包容，而这正是谷歌吸引人才的优势之一。
四、能够复制的不是硅谷的企业，而是硅谷模式
硅谷的成功企业都拥有相似的 “管理系统”，作者将其称为硅谷模式。
这一模式始终以创新与成长为中心战略，将愿景、高层领导、人才、文化、管理层、组织、协作与信息流程这8个要素以动态形式进行连接、交互、循环与优化，从而使企业形成动态能力，更好的适应复杂而又快速变化的时代形势。
相比于传统模式，硅谷模式更加注重创新与成长而非成本与利润，并不是硅谷企业不看重收益，而是说相比当下的利润，更看重长远的发展与企业的未来。
硅谷模式可以让企业的组织小型化与灵活化，在面对变化时能够快速地做出反应。
人与人之间、团队与团队之间以愿景和共同价值观为基础，以简要制度与关键的优先事项为导向，形成快速灵活的协作方式，这样有利于企业的内部资源高效调配。
这些构成硅谷模式的要素已经在硅谷以外的行业中开始应用，并能够为企业带来有益的变化。
硅谷的成功给世界各地产生了标杆式的影响，随着新兴科技不断地发展，新兴产业成为世界经济的支柱之一，而代表着科技企业管理与经营的标杆---硅谷模式，可能会成为未来的潮流。
在未来，新的组织形式与新的经济模式会不断地涌现，而作者相信硅谷模式正是为创新目标提供了一种实践的手段与经验。
结语
有人说，创业者是这个世界上最难的职业，这个我赞同，没有足够的能力，很难做好这个职业，因为成功不是那么简单的事。
但创业也是最有吸引力的事情，因为每个人都有一颗渴望挑战的心。
如果此刻的你想要创业或正在创业，可以读一读这本《硅谷秘密》，虽然不能说它就是成功的秘籍，但我相信你可以从中找到有益启示。
也许当你理解了作者所讲述的硅谷故事背后的深意时，就有可能发现通向成功的隐秘路径。
让我们努力的向成功者学习，试着让自己站在巨人的肩膀上前行，这样才有机会让自己更快速的触达到远方的理想。