[打卡宝宝]：李静
[打卡日期]：2020/07/08
[学习内容]：《增长思维30讲》-30你的增长底牌，你的人生底色
这是我们整个课程的最后一讲。前面的29讲，我们一直在谈变化。最后一讲我想谈的是“不变”。
世界一直在变,你我一直在变,那有没有什么是你可以一直拥有，一直依靠的?
这就是这一讲的话题，增长的底牌。
每个人一生都在面对命运博弈,其实每个人手里都有自己的底牌。你的那张是什么呢?
人生角色游戏
有一个游戏，挺有意思的。这是我参加青腾汇组织的游学时的一个活动，我说一下有意思在哪里。
最初，这个游戏的设计是三步:
(第一步，给你10张卡片，写下你自己的10个角色，比如:丈夫、员工、同学....都可以。
(第二步，如果让你舍弃其中的5个角色，你会放弃哪些? (第三步，如果只保留一个角色，你会唯一保留哪个角色?
现在，你可以和我一起开始，拿出10张卡片，写一下你都有哪些角色。
解释一下，什么是角色?角色其实代表关系。
你出生的第一个角色，肯定是你父母的孩子，这个角色，代表了你拥有与原生家庭的关系。接着呢，你会上学。那你就至少有了三个角色,一个是老师的学生,一个是同班的伙伴,还可能是某人的朋友。看到了吗?这一张一张角色的增加，就像一棵树的生长。你在不断地向前走，进入一个新的空间，拥有新的关系，在新关系中扮演新的角色。在这个过程中，很多角色，很多关系，你也会主动或者被动地放下。
写这10张牌的过程，就是你总结自己一路走来的角色变化的过程，你可以复盘自己这一路，进入了哪些新空间、新领域，拥有了哪些新关系。
当时我们玩这个游戏，有一些有趣的事情。
有一个美女创业者，只写出了4个角色:女儿、公司CEO、朋友、公民。
这时我的问题就来了。这位美女创业者，其实还有一个工作是亲自出镜，在视频里教人做菜。
她和食物的关系，当然应该是她非常重要的关系。那个做菜的小姐姐，应该是她非常重要的角色。这个角色，有她和食物的关系，也有她和她所服务的用户的关系。但是，第一时间她想到的，只有创业公司的CEO，而没有教人做菜的小姐姐。
我问她为什么选这个项目来创业，她说因为当时觉得视频传媒有机会，而吃饭是大众需求，而且她的形象适合。她想要成为的是一个创业的CEO，教人做菜的小姐姐，只是她作为CEO要求自己去做的一件事。
我们设想一下，如果这件事是从另外一端萌生和发育的，会是什么状态。一个人因为对食物,对味觉好奇去做探索,而成了美食达人。那么做菜的小姐姐这个角色，就可能是她的增长底牌。
因为她与美食的关系是笃定的关系，是不会被剥夺的关系。她可能会这样增长，也可能会那样增长，她的企业可能赚钱，也可能不太赚钱。但是她可以从食物中获得快乐和给他人带来快乐，这一点，是不会改变的。而她现在列出的几个角色，其实都不具备作为增长底牌的特质，因为这些都是可以被剥夺的，那就全是焦虑啊。
到这里，你可以再看一下，你自己的10张牌。
你的角色集合，其实就是你的生存处境。我讲了好几遍，一个人，是被自己的生存处境塑造的。你拥有关系，关系反过来塑造你。不断增长就是不断创建新关系，不断成为新角色。这其中，有哪张牌哪个关系，你可以笃定地去拥有，它是你持久的源泉?
好，再回到游戏。另外一个有意思的案例，是一个上市公司的CEO，他两分钟就写完了。他说，我就两个角色，用不着10张牌。我走过去一看，看到他只写了两张卡片:公司责任人、家人。我说你只有这两种关系吗?总还有 其他吧?
他说其他都不重要。
这个游戏本来是希望你复盘自己一路走来的过程,穷举自己的关系，看到自己的处境。在一堆牌里判断，所有的关系中，你最看重的是什么。
结果这位仁兄，游戏还没让他砍，他早就自己把自己砍干净了。
而且你注意一下，他的列法高度抽象:公司责任人、家人。
我专门问了他一句，家人也可以再分分啊。你看人家吴总，专门写了:吴门长子、丈夫、父亲三个角色。他摇摇手，不重要，都是家人。
罗胖2019跨年演讲的时候，专门说:等号的真正意思不是相等,而是“有些东西不重要”。
这位CEO这么高度抽象的提法,要么，他不需要那么细微地区分与父母、兄弟、妻子、孩子、岳父母关系的诉求;要么，他觉得分别对待这些关系不重要，他只要事业成功，承担财务责任，就能对得起所有人;要么，他是觉得我们不重要，他没有必要在我们面前坦露自己。
抽象，有助于发现规律，抓住要点，同时，也会忽略现实的复杂性。这个很要命。
所以为什么很多理论很强的学者，却难以创业成功?因为在他们的抽象思考中，很多东西被概括了。他一眼就看到了全局的大逻辑，但是从起点到终点的过程中，那些有血有肉的细小现实，就是一个一个难以逾越的现实困扰和现实难题，让这些人难以走过去。
人生角色的可能性
为什么我要在增长课的最后一讲，谈这个话题，说这个游戏?学习是为了改变。这个增长课程，我希望能够带给你的改变，不单是认知的变化，让你多知道了几个名词，几个思考框架。
我还奢望着，也许能让你实践的能力，有真切的改变。
而实践能力的改变，就要回到具体现实中，回到自己非常真实的生存处境中去。
当时面对这位CE0这样冰冷、安全的理性，我们临时改变游戏，不是删角色，而是请大家集体发散，一起添加角色，就好像我第二模块讲的穷举一样。
当时，我们在场的20人，一起在中国大地上出生、求学、创业，是改革开放的受益者。看上去，我们是一个个完全不同的个体，但拉远历史视角，我们是同一代人，我们有共同的命运，我们合在一起，构筑了这个时代。
其实也可以说，我们每个人，其实是时代孕育的同一个人的不同面相。那为什么我们不穷举一下，生于同一时空，我们可能的角色、关系和自我探索之路呢?
因为所有的人的所有的探索合在一起，就是我们的这个时代。原本是个体收敛的计划，变成了集体发散。这时一些有意思的角色就出来了。
比如，“自我的陪伴者”，我们每个角色，都在看我们与其他人、其他事的关系，那我们和自己的关系呢?
比如，“生活美学的探索者”，它不是和人的关系，而是自己与领域的关系。
这个过程中,大家再彼此参照，彼此激发,看到了更多的可能性。这是什么呢?这是一个小工具。你可以用来和你的伙伴，-起来厘清组织的使命。
使命，不是请广告公司包装出来贴到墙上的，而是扎扎实实地, 一个人打算怎么使用他的一生，一个企业，打算怎么使用所有人所交托的时间。
“使命”这两个字，就是怎么使这条命啊。
增长底牌
人生就是一场相遇。
人生就是一个又一个关系，一个又一个连接。
历史上的伟人们，为我们开启了新的连接,为大众开了新的地图，让大家获得新的整体增长，因此我们感念他们，铭记他们。
你用你的一生，你的企业用你的企业的资源,所创建的连接有哪些？
你最重要的连接,用你最多的思考,去创建,去维系的是什么呢?因为这个连接，你的生活、他人的生活从此不同。这个也许就是你的使命，你的企业的使命。
最后还有一张牌，也许它是只属于你自己的一张牌。 这张牌的特点，你会和它在一起，命运无法从你手里剥夺。
比如大神乔布斯。他有多少角色? 10个肯定不止:
苹果的创始人、苹果CEO、皮克斯创办人、产品经理、智能手机之父、迪士尼股东、儿子、养子、丈夫、情人、父亲、领袖.....他创办了苹果，又被逐出了自己的企业，在他离开苹果的11年时间里，其实他根本不知道自己还会有一天回到苹果，也不知道自己会做出iPhone，以及后面的连锁反应。
我们看乔布斯的一生，他在增加角色，也在减少角色。他被赋予角色，也被剥夺角色，每个人其实都是如此。
但是，“创造者”这个角色，在电子与美学的交界处不断探索，不断打开新的连接，推出以前没有的东西。只要乔布斯活着,他就会-直在这里求索。这个不是乔布斯的理想,这就是乔布斯的人生底色。就好像做饭的小姐姐，或者写文字的我。生命持续一天，我就愿意继续这样过。
这就是所有角色中,我会与它同在的那张牌,这是我增长的底牌。这张增长的底牌，其实就是我们人生的底色。
好，游戏介绍完了，也到了我们这门课程完结的时候。
整个30讲内容，我们谈增长。
我们谈了怎么开地图。可能是外部限制性条件的变化，释放了新的空间，也可能是内部，我们的观念洁癖和认知能力发生变化，可以有新的延展，地图一直在扩大。
中间，我们谈了价值观，因为价值观就是你的道路。
在这一讲，我们谈了使命和底牌。你能构建的最重要连接，也许就是你的使命。而那张你一直与它同在，命运无法剥夺的牌，就是你的增长底牌。
地图、道路和底牌，这就是整个这30 讲内容，我想交付给你的思考框架。
当你启程，前往自己的使命，愿你道路漫长，充满奇迹，充满发现。
人生就是一场相遇，很高兴，因为这门课，遇到你。
7.8
感谢遇见，好好使命。