【黄顺老师】——人才梯队建设和储备管理

文|转自点和线管理顾问公司

“黄老师，我来回答您，什么是人才？我觉得我就是人才。”

随着一帅小伙子一本正经的回答，培训室立马传出肆无忌惮的哈哈大笑声。这笑声，没有任何取笑的味道，而是对小伙子积极、自信态度的一种赞许和回应！

在汇源通集团大厦专属的培训楼层里，今天的306培训室最为特殊也最为热闹。掌声、笑声、回应声此起彼伏，什么活动这么热闹？

汇源通集团旗下佛山市汇恒物业管理有限公司，经过多年发展，人才处在新老交替的特殊时期，部分骨干再过三五年即将退休，人才储备迫在眉睫。为解决这一难题，特邀请广东点和线管理顾问有限公司黄顺老师给大家进行一场《人才梯队建设和储备管理》培训。

目前，无论是成熟型企业，还是创业型公司，大部分都存在人员流动性大、关键岗位青黄不接的窘境。看似光鲜亮丽一个萝卜一个坑稳稳妥妥，但有可能像多诺米骨牌效应一样，轻轻一推全军覆没。

再者，90后95后慢慢成为职场新生中坚力量，他们充满“个性”的职场态度，更是加重了“人才荒”的横行。

人才梯队建设和储备，成了制约大部分公司发展的瓶颈和痛点。虽然很多企业高管意识到这问题，但如何破这窘局？怎样从点到线、从线到面来筑起企业一张完整的人才梯队布局图？黄老师在课上跟大家由浅到深娓娓道来。

黄顺老师讲人才梯队之前，从另一个角度深入浅出地跟大家诠释了什么是“人才”及衡量人才的两个标准。

“外卖小哥是人才吗？司机大哥是人才吗？”这提问让在场的所有管理层陷入了沉思。

“创造别人无法创造的价值，不会轻易被别人替代，且可持续，谓之人才。”相信职场中人听了黄老师对人才的全新定义，应该颠覆认知，马上危机感重重了吧？唯有努力吧?！

而对于公司来说，什么是人才？黄老师则从两个角度来说明：一是能为公司所用，这一点是基础，然而能用多久，用到什么时候什么程度是关键。二是学习力和适应能力。保持与时俱进的学习力，任何环境都能胜任，是公司筛选储备人才的重中之重。

公司的人才靠谁去发现？怎样发现人才？发现人才后怎样培养和留存，黄顺老师一一作了生动的讲解。

课堂上，学员们反应热烈，与黄老师互动多多，黄老师也用生动的案例帮学员们答疑解惑。

学员课后反映，听黄顺老师的课，不自觉就激情万分，注意力高度集中，以前培训如影跟随的瞌睡虫不见影了，黄老师的现场感染力太强了。讲的内容不仅简单易懂，关键还是可借鉴性强。可黄老师说，这都不是事，这是讲师的基本功。只有在开心的氛围下，吸收才是最强的，而最强的培训不是传授工具，而是意识形态的灌输和培养。

此次课程，黄顺老师从人才梯队与企业发展、企业长期规划意图讲解、关键人才梯队建设的管理体系三个方面进行讲解。学员们表示，听黄顺老师的课，干货满满，激情满满。

课后，黄顺老师送给在场管理人员一个大大的彩蛋——黄老师独创《中层十大管理意识》之一的：成长意识。

黄老师说：成长是自己的事，又不仅仅是自己的事。成长，是一辈子的事，又不仅仅是一辈子的事。

为什么这么说？

成长的主体是自己，首先自己得有这个意识。

为什么说不仅仅是自己的事？因为它不仅关乎自己，还关乎你身边的人，比如，你的家人、你的朋友、你的单位。

成长不仅仅是一辈子的事？自己不成长，不提升自己的意识、格局，如何教出优秀的下一代？

听了黄老师一番话，在场的人都默默点头深表认同。