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东汉末年，英雄辈出。
董卓董太师露个脸就没影了，四世三公的袁绍官渡一战彻底歇菜，神勇无敌的吕布也是早早没了戏份，就更别说刘表、马腾、陶谦、公孙瓒、袁术之流了。
赤壁一战定格局，魏蜀吴三国鼎立。
曹操、刘备、孙权这三个领袖都非等闲之辈，如果非要从这三人之中选一个人作为老板，谁才是最合适的？
有人说，我选曹操，因为他野心强大且有实力支撑；
还有人说，我选孙权，因为他英武果断，胆略过人；
如果说《三国演义》里谁的能力最被低估？
我想，刘备肯定是逃不掉的。
可能很多人会说，怎么可能？刘备一个无能之辈，全靠哭出来的江山，凭什么说他的能力被低估呢？
说实话，如果哭能哭出一个江山，那林黛玉也可以当皇帝。
01
我们还是来看看同时代、同地位的人，对刘备是怎样一个评价。
曹操说：“今天下英雄，唯使君与操耳。”
那时候的刘备，只是一名依附于曹操的幕僚，天天浇田种菜的，与曹操地位悬殊。
而孙权在跟刘备第一次见面的时候就说：“非刘豫州莫可以当曹操者。”
在他看来，只有刘备才是曹操的敌手。
对比这三人的出身就会发现，虽然刘备身居皇室正统，却是以卖草鞋、织草席为生，比起曹操、孙权，无论是经济实力还是个人势力，都差了不止一点。
但这就是刘备奇特的地方，他明明什么都没有，但又好像想要什么就可以有什么。
比方说，人才。
要打仗，有万夫莫敌的五虎上将；要谋略，有得一可安天下的卧龙凤雏。
白手起家的刘备，为什么会有那么多人才愿意追随他，助他开朝立业呢？
他又是怎么做到文臣武将齐心协力做好一件事的呢？
总结起来就三个字，认同感。
02
刘备是怎样搭建认同感的？
首先，赏罚分明，激励到位。
简单来讲，就是强调公平，不会护短。
刘备虽然爱兵如子，但他同样重视制度化。
比如结义弟兄张飞犯错也一视同仁，决不姑息。
而对于有功之人，刘备也出手大方。
在益州平定后，刘备重奖孔明、法正、关张等人，每人金五百斤，银千斤，钱五千万，锦千匹。
四舍五入就是一个“亿”。
这种奖惩分明，让众将士心服口服，大大增加了凝聚力。
其次，知人善任，优势互补。
简单来说，就是让跟着他的人才，都能够在最适合的位置上发光发热。
知人，敢用比自己强的人，是刘备的高明之处。
诸葛亮、庞统、“五虎上将”，个个都不是善茬，但刘备作为蜀国核心，就非常注重人员配置平衡。
岗位设置优化，明确权责，来让整个团队达到最完美的人才组合，提高了核心的竞争力。
最后，目标一致，匡扶汉室。
简单来说，就是大家能够为了实现同一个目标，上下同心。
乱世最需要的是英雄。
刘备前期举着“光复汉室”的大旗“创业”，后期举着“匡扶汉室”的大旗“转型”，找准了一个能做大的好项目。
再加上，从创业开始，刘备就给了自己一个明确的定位，“汉室宗亲，中山靖王之后”，这是刘备很高明的一步棋。
光是“刘皇叔”三个字，就能给他带来了无数的无形资产效益了。
所以，开始创业的时候，你一定要给自己一个明确的定位，弄清楚你的优势到底在哪里。
当然，刘备也有他做得不好的点，比如会聚才，却不知道培养人才，导致了蜀国后期人才凋零，诸葛亮病死五丈原，蜀国最终败亡。
但刘备这种打造认同感的方法，还是值得我们企业家学习的。
03
商场如战场，经营企业的难度不亚于行军打仗。
企业经营的关键，旨在打造一个上下同欲，团结一心的队伍。
有了这个基础，再来谈企业盈利模式、战略发展方向，否则这一切都是空中楼阁。
有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，实现企业的战略目标。
那么，如何打造老板跟员工的认同感呢？
不只会画大饼，真正带员工吃肉。
员工离开公司一般有两个原因：干的不开心，钱给的不到位。同样，公司想留住员工，福利待遇是一个很重要的关键点。
现在很多企业老板，安抚和拉拢员工喜欢画大饼，将公司发展前景描绘地有多好，整天和你谈理想，谈忠诚度，就是不谈待遇。
即使谈了待遇，也会让你觉得虚无缥缈，机关算尽，而且有些还不兑现。
没有格局的老板不一定吝啬，但吝啬的老板肯定没有格局。
总是一厢情愿地希望员工无条件地对公司忠诚，却不去想员工为什么要对你忠诚？
格局小的老板只看到了他付出了500元，却看不到这500元的付出会让员工更加地努力和有干劲，会带来2000元甚至是5000元的利润。
在乎这点蝇头小利，只会让人才对公司逐渐失去信心和信任，最终时机成熟选择离开。
有些老板喜欢以小恩小惠来拉拢员工，经常聚餐啊，发发小礼品啊，这些其实也不失为一个方法。
除此之外，现在有些企业老板任人唯亲，对手下员工经常是双重标准，这容易导致团队凝聚力下降，人心不齐，没有战斗力。
很多有才能的员工得不到施展才华的空间，干得不开心，最终只能去其他平台发展。
企业不是一个人的事业，而是一群人的事业。
只有能够平衡企业发展要求和满足员工期望的老板，才是真正的好老板。
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