业务架构长什么样？数字化转型驱动下的思维

为了准确回答关于业务架构的问题，首先来说架构的定义

架构的定义是架构元素、架构元素和架构元素之间的关系及演进的原则。业务架构的定义：业务架构被定义为“企业的蓝图，它提供了对组织的共同理解，并用于调整战略目标和战术需求“--业务架构协会

其次是了解业务架构的框架。下图，是业务架构的一个总揽，也就是业务架构关注的内容。

再次就是业务架构工作的开展。下图是一个实践样例

在业务架构中有一个重要的概念叫business capability 可以翻译成业务能力 。一个企业的业务能力 是企业的核心资产。

通过业务能力推进组织转型的5个场景 1.在所有企业体系结构层上提供IT景观透明性，通过业务能力打穿应用，数据，技术 2.根据潜在业务能力的战略重要性确定项目优先级 3.基于业务能力进行需求管理 4.基于业务能力进行管理应用生命周期 5.基于业务能力进行IT整合

下面重点将两个

1.业务架构作为业务需求分析的框架

业务分析师必须能够回答“为什么”的问题”。这并不一定是项目启动的原因，而是业务需求存在的原因。需求是指导 设计将创造预期投资回报(ROI)的解决方案)。分析师必须代表准确和彻底分析的产出，他们必须是准确的。支持业务架构的分析框架通过解决方案设计将需求与业务策略的视角联系起来。这个框架如图所示，可以描述为。

1. 使用业务体系结构对需求进行框架和对齐，以确保它们满足透视图。

2. 当需求被正确地框定时，它们调整策略和执行，以确保通过产品和服务交付正确的价值。

3. 业务架构提供了一个一致的框架 工作，使客户想要的与组织提供的相一致，以及通过缩小定义的价值和能力差距来推动价值交付的持续改进。

这种基于业务架构的框架为业务分析师和受影响的利益相关者提供了一个可视化的业务上下文，它代表了需求之间的可跟踪逻辑 及其结构业务组件。利用此框架的组织应该在整个项目生命周期中预期以下好处：

• 改进定义和完成 通过调整客户/利益相关者的需求、价值流和能力来处理业务案 例。通过识别能力差距/重叠、失调来做出知情的业务决策 在价值主张和交付渠道之间

• 通过与战略路线图和客户关键绩效指标(KPI)保持一致，制定更精确的举措优先次序和排序)

• 能够提供准确的、可消费的业务需求，通过业务和IT理解的语言来定义预期的业务目标。有效识别的框架 业务功能需要相同或类似的重用能力，以获得关于这些好处如何表现自己的观点，让我们在关键业务拱之间对齐框架 结构集成点和业务分析师输出。

2.基于业务能力进行管理应用生命周期一些组织有成千上万的应用程序。这可以通过应用TIME分析来完成，该分析评估每个应用程序的业务适合度和IT适合度并将其分配在矩阵上。业务适合性可以是业务增值，业务关键性，用户数量，部门，使用该应用程序的国家或分配的收入的结果。IT适合性可能是基础技术，应用程序安全性，源代码的可用性，响应时间，问题等的支持的结果。

您可以考虑许多指标，并且应该评估组织可以评估的指标对您的目标有帮助。如果将业务适合度放置在x轴上，将IT适合度放置在y轴上，则将创建以下象限：

• 左上角，可容忍：这些应用程序的业务适应性较低，但其IT适应性较高。因此，您可以将它们保留在您的组织中，因为它们无害。

• 右上角，进行投资：这些应用程序具有很高的业务适用性和很高的IT适用性。您应该进一步加强它们并对其进行进一步的投资，因为它们是您应用程序中最好的类别。

• 右下角，迁移：这些应用程序具有较高的业务适用性，但IT适应性较低。您可能需要它们的功能，但是基础技术并不是最佳的。您应该考虑更改提供程序，迁移到新服务器或执行其他操作以增强其IT适应性。

• 左下角，消除：这些应用程序的业务适应性低，IT适应性低。您不需要那些应用程序，并且它们没有合适的IT基础。消除它们的最佳选择是减少应用程序数量并降低成本。

最后分享下业务架构中常用的设计方法 平衡记分卡，价值链，Hoshin Kanri，业务模型画布和业务动机模型对于在公司和业务级别描述和理解组织非常有用。业务模型画布，业务动机模型以及设计思想，客户旅程图和简单的SWOT分析在产品和市场营销级别上非常有用。至于设计思维框架，客户旅程地图方法和SWOT分析，它们通常在计划或项目级别使用。

最后分享一个知识星球，目前是完全免费，欢迎感兴趣的朋友加入。也算是2021年春节的小礼物。