如何分析清楚自己和对手的优势和劣势?

商战中,在竞争对抗的环境下,只有分析清楚自己和对手的优势和劣势,才能正确地找出自己所处环境的威胁和机会并作出正确的战略决策。在孙子兵法icon中,孙子认为应该从七个维度对竞争双方的优劣势进行比较,从而判断战争胜负的结局:“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?

主孰有道?将孰有能?企业家的层次,决定了企业的层次,企业家的文化与价值观决定了企业的文化与价值观,企业家的局限也决定了企业的局限。企业管理层的指挥与管理直接决定了企业的业绩,团队管理层能力的高低,也直接决定了团队可以走多远,人对了,事才能成

天地孰得?法令孰行?天时地利得之者成,失之者败,战争与市场竞争也是如此,有制度而不去执行的组织,根本就谈不上什么管理

兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?在战争中武器很重要,更重要的是使用武器的人,企业中也一样,再好的技术装备只有训练有素的团队去使用,才能真正发挥出其效能,提升员工的业务水平尤为重要,并且领导也要认可员工的业绩,做到赏罚分明,精准的赏罚才能形成真正有效的激励

运用孙子兵法的“七计”,正确地分析清楚自己和对手的优劣势后,取长补短,才能提升自己在竞争中取胜的把握。

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