案例一 蚂蚁短租：租房+社交，增加生活乐趣
在线“短租”业务成为互联网领域的新亮点，业主通过将闲置房屋租给有短期需求的用户，而获得经济收入，同时消费者也不用再为寻找物美价廉的酒店烦恼，达到共赢。最具代表的短租就是“蚂蚁”短租平台。
短租行业如何玩转分享经济的：
- “短租”强化家庭概念，国内酒店无法给消费者家的感觉，蚂蚁短租抓住这一需求痛点，让有闲置房产的业主，向陌生人提供短期整租服务。抓住消费者旅游、出差来到陌生城市的身体和心理状态，从环境入手，让消费者通过民宿得到好的睡眠。
- 从3万亿旅游市场中找商机，在蚂蚁短租平台上，即能预定景区周边的民宿，又能提前购票，享受优惠，还可以掌握景点游玩攻略，一站式服务，让消费者快捷方便的享受服务。
- 短租平台离不开标准化管理，把重心放在提高用户体验和为业主提供增值服务上，提供一系列的保障，对业主和消费者享受便利和带来经济收益的情况下，又提供保障。
案例二 神舟租车与PP租车：传统与互联网的较量
未购车但存在需求的人，租车出行是非常好的选择，市场前景广阔。再加上汽车长期不使用，性能会受到损害，汽车闲置的时间越长，贬值的程度就越高的痛点，PP租车诞生了，全新的“互联网+”运营模式，把用户体验和服务放在首位，操作简单便捷，低价格，高保障，直接把神舟租车等线下租车平台拍死在沙滩上。
在“拼”服务、“拼”价格、“拼”保障、三方面，传统租车平台均没有胜出互联网+的租车平台。传统租车公司的盈利，来自车辆的租赁费用，而O2O租车平台的行李来源，是依靠所提供的服务，同样是租车，用户会毫无顾忌的选择后者。
案例三 “回家吃饭”：随时尝到妈妈的手艺
外面餐厅的食物再高级，都比不上回到家吃一口妈妈做的家常菜，“回家吃饭”不做供应商，只是将原本被市场遗忘的闲置资源（家庭厨房）整合起来，创建有关吃的共享模式，倍受生产者和消费者的欢迎，也取得了成功。
O2O订餐平台独特的优势：
- 自家厨房的盈利优势，自家厨房和餐饮门店相比，无需租金等固定开支，食材、送餐、调料、水电气成本外，能够得到净收益达50%，工作方式自由。
- 人文关怀下的情感优势，“妈妈的味道”暖心。
- 刚性需求带来的运营优势，“吃”是刚性需求，头等大事。
案例四 魔法衣橱：时尚搭配，衣服租赁全程服务
女性永远都觉得“柜子里少件衣服”，会不自觉的去各种奶奶买，最后发现钱袋子越来越轻、衣橱越来越臃肿，却仍觉得衣服不够穿。“魔法衣橱”，在线租一平台的问世，用“以租代买”的方式降低女性的美丽成本。
在线服装租赁平台，要同时满足的条件：
- 快时尚品牌、款式新潮
- 保证五星清洁服务
- 推荐搭配建议，节约选择时间。
解决用户需求痛点，提供优质化服务。无法移除鼓励女性用使用权代替所有权，对用户来说魔法衣橱就是他们的超级衣帽间选择会越来越多，量身打造。
案例五 网易教育：线上线下的教育共享
不论用户处于什么年龄层，让学习过程好玩、能激发他们的好奇心，能提供个性化教学，让他们掌握真正需要的信息和技能，培训机构必须实现的承诺。线上线下的教育共享平台——网易教育，打破了传统教育的两大弊端：产业信息不对称和教育市场供需不平衡。
网易教育让教学坊学习者充分利用时间为自己创造收益和获取知识，他们真正做到了，在线教育的本质是“分享”资源，致力于打造一站式在线培训；线上线下保障平台良性循环；大数据为平台创造用户。推出的“慕课”项目实现了教、学、测、评、认证、讨论同期进行，将单向的知识传递转化成互动性极强的虚拟课程。网易教育是一个舍得分享的平台，从分享中找寻用户的需求点，引导他们发现并利用闲置资源，同时获取提升自我价值的技能。
案例六 58到家：服务和时间被重新分配
58到家的服务项目有家政服务、美甲美妆、速运搬家、上门洗车、汽车陪练。切入点是高频服务，这里服务市场潜力巨大。连接到家两端的分别是信息入口与劳务输出，他们和相关创业公司、大型培训学校合作对从业人员进行统一培训、资源高效利用用户也越来越多。
捕捉市场前沿需求，提高供方技能。从五八同城走出的“到家”，早已对用户的习惯、喜好等进行过分析，再接入能够满足用户的第三方，是保证平台正常运营的先决条件。CEO陈小华说：58到家将以开放的态度，欢迎分布在各o2o细分领域的伙伴加入，通过标准化、专业化的一站式服务解决方案，真正改变用户的生活现状。
案例七 人人快递：服务众包的美好未来
快递是典型的劳动密集型行业，人人快递创始人兼CEO谢勤提出“众包+O2O”的概念，被人们质疑，但他却成功了。低成本的解决了“最后一公里配送”的痛点，服务内容包括极速达：3公里30分钟必达，刷新快递体验；定时取：指定时间，按时取货，超时赔付；帮我买：全程代购服务，坐享其成。服务群体有独立的C端用户、自由快递人、电商和中小型商户。
人人快递的亮点，不养专职配送员，却能准确高效完成消费者订单。把“培训”作为重点，不惜花重金培训及吸纳管理人才。把监督权放在消费者手中，提升服务。快递众包提供就业机会的同时也拉动电商平台业绩。
案例八 京东金融生态圈：让金钱互利互惠
京东业务主要分为商城、京东金融、C2C业务和国际业务，其中京东金融起着至关重要的作用，一则是满足商户的融资需求，二则是为消费群体提供金融服务，从而刺激消费。刚上大学的时候京东白条都已经进入校园了，现在京东白条的分类更广，除了白条还有金条、白条联名卡、京东钢镚、旅游白条+、安居白条+、校园白条、京东金采、农村金融等。到2015年末，京东金融已形成七大板块：消费金融、众筹、供应链金融、财富管理、证券、保险和支付。
京东等大型电商产品设计以用户体验为出发点。
案例九 “春雨医生”：人人得到更好的医护
春雨医生，定义中国移动医疗，通过移动医疗技术，帮助用户实现自身的健康管理，致力于为国人提供更优质、经济、便捷的健康服务。一步步成长为在线问诊领域的先驱者，用4年时间打造了41万医生、9200万C端用户的超级平台。
春雨医生以免费的众包问诊为切入口积累大量用户，把高价值的用户切换到C2C付费模式中，吸引临床经验丰富的医生加入。除了线下治疗还把大量精力放在提高用户保健意识方面。而且线下诊所大多用的是闲置房屋，确保社会资源充分利用。
案例十 “知乎”：让专业知识互惠共享
知乎是一个分享无形资产的平台。花了整整2年的时间，使自己具备开放条件，并一直完善运营策略，成为分享经济在社交平台成功运用的经典。
智慧体现：
- 关注用户的体验感，设置了赞同、感谢、收藏、没有帮助、反对五个选项，判定用户的认可程度。还通过完善产品机制来提升用户用户体验感。
- 形成认真讨论的社区氛围，增加了匿名、反对、举报、折叠、禁言、封号、没有帮助等一系列管理功能，对用户的书面表达做出详细规定；添加公共编辑功能，鼓励用户与平台一起维护现有氛围。
- 以活跃为核心的运营策略：抛出热点话题和好的提问、鼓励用户活跃于平台、让优质回答得到曝光。
- 领域运营注重个性化
- 互动增进感情