李宝臣四十年心血力作：论语商释

论语商释•八佾篇第三﹝一﹞

【原文】

      孔子谓季氏﹝一﹞，“八佾舞于庭﹝一﹞，是可忍也，孰不可忍也？”

【注释】

﹝一﹞季氏：鲁国正卿季孙氏，即季平子，即季孙意如。或云季桓子。

﹝二﹞八佾：佾音yì，行列的意思。古时演奏舞乐之行列，一佾八人，八佾就是六十四人，据《周礼》规定，只有周天子才可使用八佾，诸侯为六佾，卿大夫为四佾，士用二佾。季氏是正卿，只能用四佾。而他却使用了八佾，在孔子看来明显属于僭越之举，故有“ 是可忍也，孰不可忍也？”之哀。

【释义】

      孔子说到季氏，“一个小小的正卿祭祀的时候，居然用天子的规格，如果这样事情都可以容忍的话，那么还有什么事情不能容忍？”

【商释】

      中国的封建社会里，由于等级森严，除了天子（孔子之前的几百年）或是后来的皇上（秦始皇开始，1911年止）之外，任何人都要当一个奴才，不论主子说得对与非，都只能俯首帖耳。如果你稍有不恭的话，那就是大逆不道。免职是最轻的，其它的就是发配、杀身、灭族之类的重刑了。孔子是这种制度的卫道士，他的政治思想是忠君的，当然不允许别人对天子有任何的不恭敬之举。故此，当孔子听说鲁国的大夫季孙氏居然在自家的祭祀时，用了只有天子才可以使用的规格时，他的肺都快气炸了。于是就发出了“是可忍也，孰不可忍也”的呼喊。看样子可不是一般的生气，是超级愤怒。

      孔子的忠君思想在他所处的时代是受封建统治者欢迎的，今天的人们可能不理解。如果站在当时的环境下，很多人或许还赞成呢！有人认为，若无天下一统的忠君思想，也许中华民族并没有今天这样地理意义上的版图或文化或政治上的版图。但是，无论如何，以我们今天的民主思维而论都不会让孔子的这种跋扈思维横行于世的。因为时代不同了，我们今天所面对的是民主的声音或民主的行为。可能有些权力阶层还在运用某种专制的做法，但是从总的方向来看，民主的力量已经占到了绝对的主流。

      那么，有人或问，孔子既然是一个封建卫道士，难道他说的话就真的没有任何可取之处了吗？

    非也。

      既然不是没有可取之处，我们就要从另外的角度来理解孔子的话或运用孔子的思维。孔子是个思想家，更是个政治人物，我们也不要求他在两千五百多年前就想到他的思想可以运用到企业管理之中。我把孔子的政治思维引申到经济或管理的层面上来，肯定会从孔子所说的话中找到精华。即便牵强也无妨。

      我们把孔子在这里讲的“八佾舞于庭，是可忍也，孰不可忍也？”运用到今天的企业管理中，其意可以理解为管理的科学化、逻辑化、系统化、严密化。

      或问，你李夫子对《论语》的理解可真是到家了。怎么你就扯到企业管理上来了？我可以明确地告诉诸位，这绝对不是扯，而是一种科学合理的演绎。先说这个“佾”。“佾”是行或列的意思。特别指的是古代奏乐或舞蹈的行列。一个“佾”是八个人的行列，八佾就是八八六十四个人。按照周礼的规定，天子的乐舞才能用八佾；诸侯用六佾；卿、大夫用四佾；士，用二佾。如果有人破坏了这个规矩就是犯上作乱，就要被杀头。杀头不杀头不是我要说的，我要说“八佾”或“佾”的规矩对于我们所处的现代社会，对于我们企业管理的科学化或逻辑化是十分有益的。

我们经常说没有规矩不成方圆。什么是规矩？什么是方圆？任何一个企业或任何一个老板都希望企业里有规矩。即使一个人没有经过任何的训练，他也应该知道老板是干什么的，中层管理者是干什么的，一般的员工是干什么的。每个人都知道自己是干什么的，然后知道在干什么的过程中应该谁对谁负什么样的责任，或清楚干的过程中应该如何衔接。只有每个人都知道自己是干什么的，干不好会给企业带来什么损失，自己应该受到什么样的惩戒等等等等，才可以说这个企业有管理，也才算有规矩。一个企业若没有这些规矩，谁想干什么就干什么，谁想怎么干就怎么干。一百个人产生一千种思想，谁也想象不出这个企业是什么样的。可以说，只有规矩才能让企业运转科学化、合理化。企业管理才会有效，企业才会有经济效益，企业才会有长足的发展。反之，一切都是枉然。所以孔子的话用于封建政治伦理上是一种糟粕，而用于现代的企业管理就是精华了。我也相信，它就是再平等也不可能凡是配车的都是奔驰、宝马。每个人的办公室都配上端茶倒水的美女秘书，每个人都是一样的大老板台。差别肯定得有。而若随便拥有不该有的行头就是“八佾舞于庭”，那是不可以的。当然，是不是就值得愤怒到“是可忍也，孰不可忍也”的地步，倒是不好说。但是，没有规矩是不行的。

    当然，我也想补充一句，任何规矩都应该有人性的因素在里边，任何规矩都应该以人为本。同时还要考虑企业的实际状况，企业不要胡乱制定一些空洞无物的规矩。还有，既然是规矩，也要讲普遍性的原则，一般的管理者要有规矩，普通员工要有规矩，老板自己更得有规矩。啊，别人没有使“八佾”的权力，老板有使“八佾”的权力，但是，亦不可乱用。过犹不及。

        当然，我也想提醒一句，即便有些不十分熟悉企业管理规矩的人偶有乱佾之举，老板也没有必要大惊小怪，而要有包容之心。