春秋董事会之一：周天子的股权安排

写在《春秋董事会》开篇的话

春秋，中国历史上的一个时代。春秋，也代指史书。春秋笔法，字字针砭。捕快借春秋故事或者历史故事，讲述现代公司治理中的“微言大义”，用旧时代的故事鉴新时代的公司治理，当然有生搬硬套之嫌，但读史可以鉴得失，捕快姑妄言之，还望各位客官姑妄听之，如有一丝感悟，则无不快哉！故“知我罪我，其惟春秋”，是以称之为“春秋董事会”。

明人杨慎词曰：“道德三皇五帝，功名夏后商周。英雄五伯闹春秋，秦汉兴亡过手。青史几行名姓，北邙无数荒丘。前人田地后人收，说甚龙争虎斗。”

话说周武王伐纣，即天子位。“兼制天下，立七十一国，姬姓独居五十三人。”（《荀子·儒效》）。另有史料说，除分封的鲁、齐、燕、管、蔡等71个诸侯国，加上原本就存在、西周政权追认的旧邦国，大大小小的国家达上百个。当然，这些封国面积大小不等，很多国家比现在的县还要小很多。

周天子认为，普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣。因此，无论国别大小，每一个封君受封的不仅有土地，而且还有人口，即所谓“授民授疆土”。诸侯在其封国内享有世袭统治权，也有服从天子命令、定期朝贡、提供军赋和力役、维护周室安全的责任。

分封制虽非周武王首创，但类似现代股份制公司雏形的分封制在周武王手里完善程度达到顶峰。周王朝是大股东，周武王自然是董事长，众多的诸侯国都是小股东，因为股权极度分散，对大股东形不成威胁，所以，周武王可以用相对较小的股份来控制公司的运作，而不需要考虑完全控股。控制公司最简单、有效的方法就是军队（类似于现在的资本控制，尽管军队和资本有时并不能真的控制一切），当时周武王掌控的军队是最大诸侯国的10倍左右，呈压倒性优势，但所有诸侯国的兵力加起大过周王军队。最早的股份制公司雏形就以这种形态展现在世人面前。

当然，这种股权结构下，如果大股东对小股东之间的兼并重组不加阻拦，或者无力阻挡时，自己对公司的控制权、影响力自然也会下降。

周王朝九传厉王，暴虐无道，为国人所杀。后传宣王又传幽王，烽火戏诸侯之后，西周遂亡。

周平王东迁，历史进入东周时期。东周前半段称之为春秋时代。平王东迁时，周室衰弱，诸侯国逐渐强大，郑庄公已经可以和周平王叫板。

就此，周武王用心打造的类现代股份制公司控制权已经旁落，董事会也形同虚设。但每一诸侯国原本是小股东，麻雀虽小，五脏俱全，每一诸侯国自然也有自己的董事会，董事长自然是一国国君。春秋各诸侯国你方唱罢我登场，春秋董事会的故事，也以不同面目呈现给后人。

当然，把周天子分封的各国当作股份公司的比喻并非捕快首创，早在1900年，蔡元培在《上皇帝书》中写道:“国者，公司也。民者，出资之股主也。天子者，总办也。诸侯者，官者，皆总办所自辟之分办也。”

无论如何，用旧时代的故事鉴新时代的公司治理，当然有生搬硬套之嫌，但读史可以鉴得失，捕快姑妄言之，还望各位客官姑妄听之。如有一丝感悟，则无不快哉！

故“知我罪我，其惟春秋”，是以称之为“春秋董事会”。