当前，正是创业的大好机遇。因此众多的大学生趾高气扬、准备创业，即便前期因各种各样的缘由遭遇波折者，也不甘缄默，酝酿重整旗鼓。但是，95%以上的创业者是以失败告终，徐铭阳曾投资过某中式实体品牌，希望经过本人的亲身阅历，提示创业路上多艰险，要经常深思才干少犯错。
深思一：生长战略错误
小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。我投资的这一中式实体品牌一开端就选了快速增长的全国性连锁形式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地域，成熟后再拓展新区域。连锁业充溢风险，不是越大越快越好，速渡过快是失败之源。
深思二：对财务管理
博古通今比一无所知更害人。财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。
尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大局部来自活动负债、短期借款，加之四面投资招致企业运转不灵。
深思三：没有树立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，形成财务资源缺乏
我投资的这一中式实体品牌头一年生意兴隆，这时有专家说，这家中式实体品牌前3年可先不讲利润，疾速扩张，把企业做大，资本做大，不要怕负债，要造势，做品牌。然后卖股权，做上市公司，这叫“零利润”运营。徐铭阳以为，“零利润”运营对初创期企业是不适宜的。我们是小企业，是初级，短少“功夫”，也就是抗风险的才能。
深思四：没有准备资金时，项目就随便启动，形成财务艰难。
徐铭阳投资专家说：“不要等有了钱才投资创业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”徐铭阳决议投资某项目时，手头并没钱，由于看准市场，第一家店投资半年就收回本金。决议投资实体店时，手头只要10万元。于是就开端头脑收缩：资金缺乏时，四处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。
深思五：过火追求“码头效应”，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工。
做实体要舍得在地皮上投资，但要量入为出。宁愿他人说你吝啬，没利润，位置再好也要撤。
深思六：过火扩展品牌的作用，犯了名牌“速成论”和“万能达”错误。
名牌不能速成，名牌是质量、管理、效益的标致。即便名牌企业，品牌也不是万能的。生意就是生意，需求打破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。不能靠传奇颜色的新闻炒作，疾速成为“名牌”，然后用品牌自觉扩张，加盟连锁。名牌背后是功夫。
深思七：过早否认喜钱的“技术”
无视工程师在软件开发中的位置作用。结果既短少“技术”操作，又缺乏必要的机器设备，产量质量降落，销售额下滑。实体店得“适度工业化”。不搞工业化没有出路，丢掉“技术”就没有我们的优势。
深思八：无视产品开发和产品组合，没有处置好“多”和“少”。
中餐种类专业化不能满足需求，多样化又不利于连锁。要适度多样化。注重产品研发，不能以为中国是美食大国，种类极丰厚，就无视产品开发。
深思九：没有树立合理的构造就自觉开展，追求速度。
一两家胜利，就误以为这是胜利体系。对连锁业来讲，构造决议连锁的范围和店数。
深思十：没有把员工锻炼作为长期、连接的运营战略。
企业锻炼缺乏，管理程度和人员素质不高，短少开展动力。某种意义上讲，麦当劳的胜利，不是汉堡包的胜利，而是锻炼体系的胜利。麦当劳有个理念：人才流失主要缘由是企业锻炼缺乏。中式实体普遍在店铺管理和人员培训上缺乏。