“2019年，五粮液集团公司历史性跨越千亿台阶，各项主要经济指标均实现明显增长。”1月21日，五粮液集团公司召开2019年度工作总结大会，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光在大会上宣布。
率先跻身千亿俱乐部的五粮液集团，提前一年实现“十三五”发展目标。面向未来，五粮液将通过创新发展、转型发展、跨越发展迈进“世界500强”。
2020年作为新节点的起步之年，李曙光在会上宣布，这是五粮液谋划“后千亿时代”，为“十四五”开好局、起好步，进一步争创世界500强、打造世界一流企业奠定基础的关键阶段。公司将坚持“做强主业、做优多元、做大平台”的发展战略，进一步深化“补短板、拉长板、升级新动能”的长期方针，抢抓结构性机遇，全力以赴推进高质量发展。
高质量发展，是五粮液集团2020年全年工作的核心内容。
完成千亿答卷，五粮液成中国最大酒业集团
2019年是五粮液集团具有里程碑意义的一年。这一年，五粮液集团成为中国白酒行业率先跨入千亿俱乐部的成员之一。在集团1000多亿的营收中，五粮液酒业板块继续跳跃，预计全年营业收入将突破500亿元。
五粮液集团营收历史性跨越千亿台阶，意义非凡。在白酒行业内，只有五粮液集团与茅台集团跻身千亿俱乐部，代表着更高的行业领先者优势;在四川省和宜宾地区，五粮液是继新希望、长虹之后，第三家跻身千亿元俱乐部的四川省企业，也是宜宾市首家实现千亿级的企业集团。
在国家层面，五粮液集团公司成为我国又一营业收入突破千亿大关的大型企业，是中国目前最大的酒业集团。在国际上，仅从营收来看，五粮液已经与全球最大的烈酒巨头帝亚吉欧规模相当。帝亚吉欧2018～2019财年的营业收入为128.67亿英镑(约合人民币1095.7亿元)，与五粮液集团持平。
李曙光透露，2019年，五粮液集团跨越实现了十个“新”：企业发展迈上新台阶、改革创新取得新成果、品牌文化实现新提升、开放合作打开新局面、平台建设构筑新支撑、重大项目建设取得新进展、安全环保工作抓出新成效、党建引领开启新篇章、创新扶贫模式彰显新担当和聚焦员工期盼营造新幸福。
2019年是五粮液营销改革的开局之年，依托控盘分利模式，补短板、拉长板、升级新动能。在营销组织改革上，五粮液以数字化转型为突破口，推动渠道模式向现代终端营销转型，营销改革创新取得新成果。目前营销组织变革基本实现总部横向专业化、区域纵向扁平化，五粮液品牌总部职能部门的营销规划能力、营销战区和营销基地的市场快速反应能力得到了大大提升。
围绕做强酒业主业，五粮液集团升级产品结构，构建五粮液主品牌的“1+3”产品体系和系列酒四个全国性战略大单品的结构体系，实现品牌价值强势回归。
2019年，第八代经典五粮液成功迭代，501五粮液超高端战略产品发布，重塑了五粮液品牌优势。在品牌产品开发和清理整顿方面，五粮液集团相继出台相关管理制度，对透支五粮液品牌价值的产品进行了有力的清理整顿。
五个“全力以赴”，2020年增长不低于两位数
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是五粮液谋划“后千亿”时代，开局“十四五”之年。2020年，五粮液集团将坚持“做强主业、做优多元、做大平台”的发展战略，进一步深化“补短板、拉长板、升级新动能”的长期方针，抢抓结构性机遇，推动企业发展再上新台阶。
为争创世界500强、打造世界一流企业，李曙光提出，五粮液集团将做好五个“全力以赴”：即全力以赴推进高质量发展，持续提升核心竞争力;全力以赴深化企业改革，持续激发内生活力;全力以赴推进开放合作，持续推进企业扩张发展;全力以赴推进重大项目建设，持续增强发展后劲;全力以赴加强党的建设，持续筑牢国有企业的根和魂。
首先，酒业主业生产管理要强化传统工艺规范和工艺管理，进一步加强产品全生命周期的质量管理体系建设;品牌建设要完善五粮液主品牌“1+3”产品体系，实现五粮液品牌体系价值空间和市场预期的整体提升，系列酒要进一步加强品牌清理，健全发展机制;营销体系建设要深化营销数字化流程再造，完成数字化指挥中心项目建设，加快消费者体验基地建设，开创五粮液品牌文化建设的新局面。
其次，在多元产业上，大机械产业要围绕新能源汽车、轨道交通、通用航空等产业领域，加速推动核心业务的内拓外展，重点抓好三大基地建设和一个搬迁项目落地实施;大金融产业要稳步推进五粮液金融投资公司建设，打造集融资、投资、供应链金融一体化的酒业金融生态圈;大健康产业要加快华西五粮液产业研究院和成都大健康管理中心项目的高标准推进;包装产业要力争在玻璃包装、纸质包装、塑料包装等细分领域成为行业领军企业，物流产业要以供应链物流为核心主业，创新发展物流金融等增值服务。
第三，要面启动和完成集团公司的机构改革，构建五粮液集团公司与子公司全新的国有资本投资运营体系。选人用人方面，重点做好人岗相适，建立起竞聘上岗的干部任用机制;薪酬体系方面，积极稳妥地持续深化员工薪酬制度改革，构建符合自身实际的个性化考核薪酬体系，充分激发全体干部员工干事创业的积极性。激励体系方面，探索可持续的中长期激励机制，争做国资国企改革的排头兵。
李曙光提出，要持续深化战略合作项目的推进和落实。持续加大海外市场开拓，积极布局“一带一路”沿线市场，在欧洲的俄罗斯、德国、英国、法国、意大利，在亚太地区的澳大利亚、日本、韩国及东南亚地区打造重点样板市场。持续推进与中国人民大学、四川大学、江南大学、英国帝国理工大学等国内外知名高校在产学研用、人才培养、学历教育等领域的合作。依托综合保税区的重大开放平台，在综合保税区探索建设白酒研发中心、白酒进出口检测平台、酒类进出口物流分拨中心项目。大力推进主业和重点产业的战略性并购重组，围绕与五粮液有战略协同效应的白酒品牌，开展跨区域的战略性并购重组;深化与保乐利加、帝亚吉欧的战略合作意向。
在全力以赴推进重大项目建设，持续增强发展后劲方面，五粮液要进一步加快一大批既利当前又奠基长远的重大项目建设。加快推进生产能力建设、酒体设计能力建设和园区生态环境与AAAAA级景区改造建设。
在全力以赴加强党的建设，持续筑牢国有企业的根和魂方面，要牢牢把握新时代党的建设总要求，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。
基于对宏观经济形势和白酒业发展趋势的研判，五粮液2020年提出了“稳中求进”的工作总基调，李曙光明确目标：全年预期集团和股份公司销售收入均保持不低于两位数增长，要以优异成绩确保“十三五”圆满收官，实现“十四五”良好开局。