善良,很难拿捏尺度

办公室下发体检通知,说是戴口罩、身份证。

看了一会觉得缺点什么,是不是应该在加上空腹呢?这是最基本的要求啊。

于是,给主任发过去一条信息,是不是在加上空腹,不要吃饭喝水等条款。

不一会,主任回话:不用,都知道体检需要空腹,再说也不是头一次体检了。

我能猜出主任不屑一顾的神态,甚至还会跟对桌说:真是事多,这点基本常识谁不知道,还用说么?

事情跟我无关,也许是我多虑了吧。

多年在办公室经验告诉我,做事一定想的周全些、仔细些没有坏事。

这次体检的人员都是在一线的生产工人,各个层次的人都有,理解程度也各有千秋,不说详细些,真就有人糊里糊涂、吃完饭去了,体检不就错过机会了么?

2014年,时任项目经理的我给老总提建议,对甲方的各种关系实行分级别处理,比如班长级、段长级、主任级、副厂以上级,我们这边相对应派出级别差不多人员参与相处。

这样有很多好处,一是我们各个级别的人都有自豪感和责任感,给予了他们一定权利,关系越处越好,有利于工作开展。

二是分级别后,领导不那么累了,也不用天天处理人事间各种关系。

再就是甲方的人情渐渐拉近了,对于矛盾的化解非常有利。

老总当时听了拍手称赞,连连说“好,好,就这么做。”

事情过去一段时间也没见执行。

再后来,会计悄悄很我说:“你上次跟老总说完之后,老总当我们面说你太奸了,心眼太多,得提防着点。”

无语……

一心委企业发展着想,也几乎全身心投入工作中,满心欢喜提醒老总,目的就是向让企业稳步发展。

可是,到头来好心却被误解。

难道真是好心没有好报么?

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