规划好自己的发展战略，立足于世界之林！

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      昨天下午，科技园管委会召集园区各企业负责人，一起学习国务院、家发改委关于《全国统一大市场》的发展战略规划。很多人都没搞懂，我国为何会在这个时候，突然提出“全国统一大市场”？通过学习才明白，未来10年中国要下的一盘大棋，这和每一个人都息息相关！

      第一，何为全国统一大市场？简单来说，就是打破地方壁垒，在全国范围建设一个商品、资源、资本、劳动力等要素可以自由合理流通、公平交易和竞争、统一规则标准的大市场。

      大家都知道，中国的市场是非常大的。但事实上，并不是一个完全的统一大市场，而是由千千万万个小市场组合而成。也就是说，当下我们拥有超大规模市场，但未能发挥超大规模效应，根本原因就在于市场竞争力不够，地方之间存在壁垒。记得2016年，王传福在谈到比亚迪销量时说过一句话，如果没有地方保护壁垒，这个消量还能再翻两倍。这足以说明，全国统一大市场的重要性。

      第二，打通国内大循环，为未来内需增长扫清障碍，推动各行各业进入高质量发展，完成由大向强的转变。其实当下互联网的转变，就是一个很典型的缩影。我们的互联网规模，早已超过了西方，但在真正实力上还是得承认略有差距。所以，中国互联网已经有了足够大的规模，接下来就要冲着足够高的水平和实力去发展。

      以前，各大互联网企业为了各自规模、GMV、体量，会互相设置保护壁垒。但现在，这样的高墙已经明显在开始消失了。例如阿里巴巴，从去年开始已经不再强调竞争。而是一边打通内部淘宝、天猫之间的壁垒，把两者竟然宣布合并了。另一边，对外也逐渐开放，甚至开始内测微信支付，这在以前是几乎不可能发生的事情。电商方面，阿里巴巴也开始不再以自身为主导，不再以GMV为目标，而是开始顺应自营趋势，主动从消费者端做出了很多改变。

    再看京东也一样，没有再一味对标阿里，而是埋头继续巩固京东物流。去年一年，竟然悄悄建了400个仓库，把消费者物流时效提升到了小时为单位。刘强东说，要把96%的成本投入到实体，果然京东动力真格。还有唯品会也特别典型，坚持从品牌性价比发展自营电商，已经深入到各大品牌源头，相反设法降低消费者获得品牌的成本。这些年，唯品会也在悄悄投入线下实体，已经开了数百家门店，甚至实现了线上线下的打通。常常看到有人感叹，唯品会服务好，其实这背后付出了很大的代价。例如顺丰成本就是高，但唯品会所有自营只通过顺丰。机器人客服成本低，唯品会却反着来，坚持扩大人工客服规模。这些看似“反常”的举动，其实正是未来互联网发展的基本要素。

    所以，全国统一大市场，是未来10年中国要下的一盘大棋，是高瞻远瞩之举。把内循环的篱笆扎好了，重心就稳了。只有内需稳了，我们才能真正在国际上做到游刃有余。此时此刻，提出全国统一大市场，也意味着，中国的发展进入到了一个新的阶段。各行各业更高质量的发展，不再有高墙的各区域畅通，是中国面对未来各种风雨，不断前行的底气与自信！