“你看到的往往只是你想看到的。”
这是因为一些不良思维习惯，已经默默地渗透到我们的日常生活中。在没有察觉的前提下，大部分人都很难做出改变。究竟是什么原因导致的呢?
四种随时警惕的思维习惯
首先是，思维狭隘。
它指我们在进行抉择的时候，容易让自己陷入固定的思维模式里，只看到了事情的某一方面，而忽视了事情的其他可能性。
打个比方，有家公司的老板想挖你跳槽，但是他提供的岗位和薪酬，都没有你现在的职位高。老板告诉你，以你的发展潜力很大，公司以后会给你提供更高的职位。
有些人基于自己思维的局限性，会被对方的承诺和对未来的遐想吸引，接受这份工作，认为自己会有更大的发展。而那些自我意识比较高的人，就能考虑全面，跳脱出眼前的局限, 才能看清全局。
其次是，证实倾向。
就是我们往往出于习惯，对某种状况快速做出判断，然后寻找支持我们判断的信息。
有的人看到同事指出自己的错误，就觉得同事故意针对自己，为此，还找出了不少“证据”，哪怕对方有可能只是以事论事。
证实倾向看似非常严谨合理，毕竟，我们是通过搜集资料和数据来推理的。正因为它会让我们偏向搜集有利于自己看法的信息，至于那些跟观点和判断不吻合的证据，都会被潜意识无视，从而导致我们做出错误的分析。
第三，短期情绪。
它指的是，我们在面临艰难抉择时，自身的情绪也会掺杂其中。脑海里被矛盾的想法左右，无法用清晰的视角去看待问题。
我们平常去逛街，明明不需要买什么东西的，经不住导购员热情的推销，一顿吹捧后，情绪上头了，造成冲动消费，买下一些不怎么用的东西。或者在各种购物节上，商家常常利用“错过今天再等一年”的话语来贩卖焦虑，让我们囤积一大堆东西。
在短期情绪的影响下，我们容易做出非理性的判断和选择，导致结果与预期大不相同。
第四，过度自信。
它是指以自己的意愿代替实际客观事物发展的规律，对于事情的走向、未来的发展，自以为非常了解，可事实却并非如此。
在《任正非传》一书中，有这么一个故事：有一个北大的高材生，刚刚进入华为，便写了一封万言书，对公司的战略问题、存在的缺点提出了自己的意见。本以为自己的见解能够打动领导，但得到的批复是：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
任正非后来说：“他连公司的产品，市场都还没了解清楚，就大谈战略，公司这些年的风风雨雨他经历过吗？”
自信本来是一种很好的内驱力，然而，凡事皆有度，脱离实际的过度自信，就变成了盲目自大了。
思维陷阱源自于我们的思维惯性，只要我们能够及时意识到并做出纠正，就能摆脱对特定方式方法的依赖。
四个方法让你避开思维陷阱
“人们往往只注意有标牌的陷阱，殊不知，没有标识的陷阱才是致命的。”
大多数人对看得见的危险，都知道止步。而真正影响我们的思维陷阱，却让人重蹈覆辙。
那么，我们该如何避开这些圈套呢？
有以下四种方法：
第一点是拓宽选择空间。
我们常常只关注到眼前的选择，其实，我们可以尝试争取新的、更好的选项。例如，刚毕业是不是一定要马上找工作，实质上，工作是一个选择，考研，考公，搞自媒体创业，写作,建立个人拍摄工作室，也可以是你的选择。
做事方法有千万种，我们要纵观全局，扩展多种可能性，才不会局限于眼前。
第二，为了避免我们的直觉对其他信息视而不见，可以把假设放到现实中检验。
举个例子，比如想发展多渠道副业。从事一个新的行业，并不容易，但我们可以通过低成本模式来检验这个选择的可行性。比如，我们可以先用业余的时间，选一家这个行业的兼职去做，了解该行业的整个流程，考虑自身的条件，再作决定。
利用低成本试错，去检验一件事是否值得去做，比起盲目地凭直觉做决定带来的结果要好得多。
第三点，克服短期情绪。
每个人都会有情绪化的时候，只是有的人被情绪束缚，有的人却能在负面情绪中抽离，清晰地分析、解决问题。
在职场中，很多人都有过跳槽的想法。不知你有没有留意过，自己什么时候离职的念头最强烈？相信多数是在压力过大或情绪不佳的时候。此时，不要急着做决定，给自己留出足够的思考空间来处理该问题。
随着时间的推移，出自本能的情绪会慢慢消退，当短期情绪得以弱化和释放，作出抉择时才不会被内心的感受干扰。
第四，事前析误。
如果做一件事，事前你能知道最坏的结果，和规避坏结果的方法，哪怕最后不一定符合自己的预期，相信很多人还是愿意去试一试。
比如，你想尝试轻创业，开一家小小的奶茶店，你可以去做相关调查，咨询有经验的朋友，把自己能想到的、别人经历过的，导致失败的原因都列出来。一旦所有风险显露出来后，你可以衡量，这是否在自己可承受范围内，或者可以通过改变计划来避免许多消极场景。
我们做的每一个决定，不能把所有状况都预料周全。事前析误能让我们能最大限度地规避坏情况，提前做好应对措施，争取好的结果。
希望我们都能跳出禁锢思维圈，避开以上的思维陷阱，让我们在抉择上，更加理性和精确，人生路上走得更顺、更稳。