听冬吴“营销远视症”带来的思考和觉察

        段永平的oppo、vivo和雷军的小米之间的较量，也像是低调和张扬的较量，踏实落地和心气高讲理想的较量，孰是孰非呢？很难判断。但从盈利和轻松的角度来说，无疑段永平是赢家。记得我一位投资的朋友梁老师说过，辛辛苦苦拼命工作的价值可能还是不如资本在自己的智慧下不拼命就可以累积所带来的快感。某种意义上说，我是认同的。

        吴伯凡在这次的评论里讲到，脑子里想的太多行动就会变慢，杂念太多，就很难单纯，不单纯，效率就会变低。我深表认同。这是我崇尚的极简主义，也是重点主义，找出本质及重点的能力我想无论在哪个领域都是相当重要的。

        究竟是少而精好还是大而全好，这是个很值得商榷和考虑的问题，也关乎到自知之明和节约自己的问题，换个角度问：我们既要仰望星空也要脚踏实地，那应该是更多的抬头看天还是低头看地呢？这似乎就很容易回答了。所以，更多的把公司现下的盈利做好，稳健运行，还是更多的去为未来做大做全做理想做情怀而奋战？或许也是个因人而异、因时制宜的问题吧。不同的人不同的时间段应该会有不同的回答。

        说实在的，如果让我选，我应该还是选段永平的方式，接地气，踏实，找准自己的定位，在细分领域里做自己最擅长的事情。他的产品广告也总是那么精准明晰，从以前的小霸王，到后来的：哪里不会点哪里，so easy!又到现在的：充电五分钟，通话两小时。不得不佩服段永平的精准到位，就像他的股票投资一样，不能不说这是一位有大智慧和独到眼光的人。当然，小米也是好的，而且也已经做得很好了，我也希望雷总能做得更好，虽然这是件相当不容易相当辛苦的事情。

      举一反三的思考一下， 如果我们能去找到有需求的行业但是没那么多竞争的地域和人群，别人忽视了但又切实存在的卖点，并且你把它做到精做到响，做到精准的对接你要攻克的消费群体，其实你是相对容易胜出的。

        产品再讲理念和情怀，终究还是要落实到：卖什么卖点，卖给哪些特定的群体，在哪里卖给他们！这三大点一定要定位清晰，然后从产品的设计、宣传、定价等等都要围绕这几点有效的推进落实下去，我想，终究会成功的。成功总是更眷顾那些准备充分、行动精准的人不是吗？                          So, what can I sell, to whom, and where?These are the questions.