022讲：互惠合作｜离职员工的关系网

022讲：互惠合作｜离职员工的关系网

一，[本篇的本质是什么？

WHAT:这一篇和我们分享了互惠合作，帮我们建立一个有效处理离职情况的观念，把坏事转化为好事。

“囚徒困境”的破局之道——互惠原则著名的博弈，叫“囚徒困境”，说的是两个囚徒被单独关押的时候，虽然他们事先都约好了不检举对方，但实际上由于政策是“先坦白，先从宽”，这个政策诱导会使他们违背自己的诺言，都会选择“招供”这个最坏的结果。现在，很多老师都喜欢拿“囚徒困境”举例子，但是，今天我给你一点新的认知，“囚徒困境”成立是有条件的，所以你不能直接相信它的结论。

第一，“囚徒困境”的场景在学术上叫“静态博弈”第二，“囚徒困境”的假定博弈次数就一次，就是以后两人都不会合作了。

WHY:为什么在处理离职事情的时候要本着互惠原则呢？

1,社会中所有成员之间的关系，都是某种形式的社会交换，都要遵循互惠原则。一个人之所以在一个组织中就业，就是因为这个组织有助于实现自己某个阶段的愿望.2，人和企业之间的关系。本质上，人和人之间的关系，就是一种互惠合作的关系。

HOW：如何本着互惠原则管理辞职问题？

案例：领英/麦肯锡/埃森哲/宝洁校友会的APP页面-建立离职员工同事交流平台1.当员工提出离职后，一定要像招聘新人一样进行离职面谈。2.在公司的支持下，由人力资源部门，或者在职员工发起建立与离职员工的交流平台3.时刻注意保持这一平台有一个好的的情绪状态，防止它成为瓦解公司队伍的一个通道。

二，你是如何理解本篇的？

我对本章的理解是人与人的关系是一种价值交换的关系，离职员工也是一种很重要的资源关系，现在的变化这么快，不知道未来是什么情况，合作的可能还是有的；所以管理者要重视离职这个事情，以及要艺术化处理，不能和传统的企业一样，不在公司了就一拍两散。

三，你将如何运用？

1，本着互惠原则做事情。

2，一定要妥善处理离职，合适的处理方式可以让离职对双方都是有利的。

3，之后人力部可以考虑建立一个离职同事网，我们可以获取到一些行业资讯，经验等