高效会议 - 草稿

一，

二，要点

1.告诉大家目前面临的问题

2.

沟通顺序

高层一对一～中层

开会的必要性

无需开会的五个如果

1.如果是没有形成惯例的会议

销售的早会，一周一次中层会议，月会，一周一次的教研会议

2.如果没有特别事情事情讨论

3.如果你是唯一决策人且知道如何做

4.如果还有比开会更好的方式

5.如果会议成本过大

必须开会的五个如果

1.信息比较复杂，比如家长投诉，部门多，需要衔接

2.规则制度需要讨论签定后生效，

3.招生方案，服务质量提升

4.表彰会议

5.听取部门汇报工作

6.给团队委派一个任务

周会议的技巧

培训，每周做一次培训，一对一沟通，最多20分，

讨论：一个话题

咱们部门工作有木有需要我帮助的，

咱们哪些人比较配合你工作

图片发自App