项目管理之计划编制篇

中国有句古话：“凡事预则立，不预则废。”

美国著名管理学家哈罗德.孔茨说：“计划是通往目标的桥梁”。

日本经营之圣稻盛和夫说：“遵从一个好的计划，25年人可以梦想成真。”

生活处处不计划，好的计划能力可以助你事半功倍。

      计划的作用和价值不言而喻，一个项目进展是否顺利？一个人的成功与否都离不开好的计划。我们今天就来讨论一下怎么编制计划，我总结为五步曲，第一步确定计划任务，第二步建立任务逻辑关系，第三步确定任务所需资源和时间，第四步绘制网络图，找出关键路径，第五步平衡资源优化计划。

假定现在有这样一个项目，一个生态农场需要建造三个铁罐水池，每个水池施工工序分为板材装配、烧焊、油漆三个环节，由于水池大小不同所以工作量也不一样，具体需求量如下：

计划编制第一步，确定任务。

项目目标定了，如何达到目标，需要做哪些工作，这些具体工作就是计划任务，也就是建立项目WBS（Work Breakdown Structure），WBS不仅包含了要实际完成的项目，还包含辅助项目，例如板材装配需要用到汽车吊配合，那么租赁汽车吊就要作为一项任务。

计划编制第二步，建立各任务逻辑关系。

逻辑关系共分四类，开始-开始（SS），开始-完成（SF），完成-开始（FS），完成-完成（FF），其中最常用的是完成-开始（FS），例如装配好了才能焊接一样，装配（完成）-焊接（开始），任务逻辑的建立很重要，因为这是构成网络计划的重要因素，而网络计划又是实现科学管理的重要手段。

计划编制第三步，确定每项任务所需资源和项目资源信息。

计划编制第四步，绘制网络图，通过网络图计算关键路径。

本项目采用单代号节点方式绘制网络图。

      至此网络计划就编制完成，红色箭头构成的属于关键路径，关键路径上的项目是关键任务，这些任务是计划管理重点，因为任何关键任务脱节都会造成工期延误。

计划编制第五步，平衡资源优化计划。

项目资源是有限制条件的，计划编制完成后需要检查计划资源负荷是否超出限制，通过绘制横道图，可以直观显示资源使用情况，可以看出本方案满足资源要求。

精益生产任重道远，你我共勉！