管理的实践 第23-26章的读后感

这几个章节主要的内容

1：激励员工创造最佳绩效

需要怎样的激励“员工满意”不行；企业需要有责任心；负责任的员工是有高标准绩效。

管理的绩效要让员工了解企业情况，拥有管理者的愿景，参与的重要性以及切萨皮克与俄亥俄铁路公司的案例等。

2：经济层面

金钱奖励不是动力的源泉；严肃决策已迫在眉睫；对收入和就业的期待得到了保障；对利润的抗拒；利润分享和股份分享，“没有销售，便没有工作”等等。

3： 关于主管的定义……

读完之后我就在想～～

学习一段时间了，这本书也快接近尾声了。很多的知识理论，道理大家都明白了， 但怎么去践行呢？ 

就像人们常说的一句话：道理我都懂，却依然过不好这一生。

这句俏皮话，很多人挂在嘴上。

其实它一半对，一半错。

对的是很多知识道理有实践性，知道不等于做到。闻到面包的香味不够，吃下去才能饱。都懂学习是好事，像我没参加公司学习小组时一年看不完两本书[捂脸]。我明白肥胖带来的影响形象，带来健康风险，但还是管不住嘴。在这方面，我们要加强行动力，行动也有训练的过程。知道自己缺乏行动力，但不要沮丧，这已经是好的开始，知道毛病在哪里，治好它更容易。病因不明，无法吃药。

错的一半更致命。一个人一生过不好，很有可能是他不知道原则性的道理。这些道理他听过，甚至经常复述，可他真不了解是什么意思，行动往往违背这些道理，人生怎么能够好。

前些天看到曹德旺先生的一句话，他说： 到了2000年以后，我坚定信念只做玻璃。什么都不做，再赚钱的东西，再大的业务我都不做，企业要有所为，有所不为。

这句话讲的是一个杰出的企业家，理解市场经济的基本原则，也需要修炼到50多岁。

我们还不理解，很正常，我们还年轻。如果年纪轻轻就理解，那就厉害了，领先同期的曹先生，前途不可限量，哈哈哈。

市场经济是自由贸易下的分工合作。合作是一起把事情做好，分工是做自己最擅长的事，经济越繁荣，市场越发达，体现为分工越细，工作可以不停细分以提升效率，直到分无可分。我们的内衣，那么多道工序，了解产业过程，会发现细分到匪夷所思的程度。而在农业社会，从头到尾由一个主妇完成，所以那时的衣服昂贵稀缺，而现在的衣服可以说很廉价了。

市场经济，不是做得越多越好，做得少反而更好。这个“少”别人愿意买单，我们的竞争力强大，它就是我们的立足点和支点。不知道这个道理，就会犯错误，总想告诉别人，我这个也会，那个也会，在高手听来，你等于承认这个也不会，那个也不会。就算侥幸成功了，你也无法破译成功的信息，反而膨胀起来，以为没什么事我成不了，没什么钱我赚不了，这里损失几年时间，那里亏掉很多资金，能量耗尽，南柯一梦，证明自己配不上成功。

当然，知道自己擅长某一点少，需要一个过程。看看别人为自己什么工作付费，是个很好的指引，可避免自嗨。千万不要以为有个工作兜底，随便应付一下，到处去斜杠，这不会让你有更多机会，这只会让你更快丢掉饭碗。

工作总有它的缺点，绩效高钱多则累，稳定则穷，选择了就要接受它的缺点，这样才会专注，才可能把它做好，水平高了和能力强了，自然轻松一点，收入也增加了。 

想着讲着就跑题了，哈哈哈，一点感悟。