吃了一波经验的存储搬迁

北方机房有2套某厂的NAS设备，由于若干原因吧，要搬迁到南方机房 emmm 蛋疼的工程。

以前没有搞过NAS相关的东西，对这玩意可以说是一脸懵逼的状态，不过没办法接了这活就得搞。

先去北方机房勘察了下现场，设备不多大约30台的样子吧，不过柜子用的不少5个呢，呵呵呵 为啥啊？ 因为高密的盘柜耗电量特别大，嗯 对 还有一个磁带库，窝巢 这玩意和我差不多高 mmp估计是喝三鹿长大的设备 哈哈哈

对设备大概有了个了解后(额，大概也就是知道商业存储的环境中大概有哪些设备，其实屁都不懂)，最后决定把5个机柜所有设备整体的搬迁到南方机房。

确定搞了后，就开始联系相关的同学进行工作协调，物流，厂商，公司内部流程等等，嗯 这里满满都是学问！！！划重点！！！

第一个坑

没有带厂商去机房调研，所有目标机房的信息，都直接来之于相关同事的数据，例如机柜的高度，机柜的配电，机柜是哪种规格的接线，机柜最大电流支持多大等等

1. 如果确定了做这个项目，那么一定要带厂商去现场先调研一圈，源机房，目标机房，让厂商的技术人员充分的了解环境，这样他们出来的方案才更可靠一些，厂商会虑自己的设备从原来的机房搬迁到新机房所需要的相关数据，首先厂商比我们专业其次他们要出方案。

第二个坑

搬迁确定的时候，由于供电的原因，不确定目标机房要使用几个柜子，负责资产的同学希望我们尽量少的使用柜子，毕竟蛮柜子都是钱。

1. 最好不要给自己的项目留变化的量，一定要提前规划好所有的方案，到目的地直接实施，这样最省时省力。
   1.1 如果不能明确电力消耗，可以直接带着厂商去现场考察，查相关设备的功耗情况，按照标准设备的功率作为本设备的参考标准
   1.2 有了功耗参考，再加上厂商之前去过机房做调研，就可以让厂商出具一份比较正式的施工方案了。

第三个坑

这坑和上面的衔接，到现场后还没有方案，现场规划

1. 这是个最大的坑，其实在找厂商聊的时候就已经让其出方案了，不过由于第二个坑的原因，方案始终没出来，一直估计的是到现场后再根据实际情况进行方案确定，然而这是非常浪费时间的，毕竟到了实施的时候是一堆人和你一起搞事情。现场规划各种问题都会出现，有的时候非常棘手，没有办法处理那只能是当场拍脑袋，但是这是给后人挖坑的行为，最终施工方都会走，而维护设备的你跑不了。还得坑自己一把。

2. 方案要详细
   2.1 首先最基本的，方案要把每个设备放在哪个机柜的哪个位置确认喽，这个在调研的时候相关问题就要和机房现场沟通好（同时要考虑到电和冗余的问题）。
   2.2 然后就是要根据当前的方案确认布线方案，这个是个精细的活，需要梳理仔细然后让布线的同学进行配置，如果可以最好在施工前就把线布好(设计布线方案的时候，还要考虑一下你当前的线材是否能满足目标机房的需求，比如旧机房的机柜是10U，新机房的机柜是20U，这时候有些设备自带的线材可能就不能满足标准了，我这里被坑的是NAS的SAS线，厂商的线最长就是5M，而我们旧机房使用的就是5M的线，在新机房部署的时候发现靠线不够长！不够长！！，这特么就尴尬了，最后只能牺牲美观度了)。
   2.3 布线方案确定后，可以计算下你相关的模块是否满足需求，光模块、光转电模块，AOC线，光纤线、等等其他的一些东西。
   2.4 最后要把相关的网络信息编写到方案中

第四个坑

不要引入太多的第三方，如果可以让厂商之间把物流搞定最好，引入多个团队，就要仔细的将灰色区域的责任划分清晰，哪些活哪些人干

1. 对 我就是自己挖了个坑埋了一堆人。 在确定项目的相关人员的时候，我和负责外包的同学进行沟通，说责任划分的问题，厂商该做什么？外包该做什么？ 结论是厂商负责拆设备，装设备，调设备，外包同学负责下架及上架反正都是一个公司的。

1.1 第一个灰色地带，拆线和布线的问题
1.2 第二个灰色地带，下架资产标记及装箱

2. 有了以上的背景，在拆设备的时候，我也去现场一起跟着了，但是突然发现画风不对，在下架的过程中我成了主导的位置，发现大部分的事情都要自己去协调，比如这个东西怎么放？这些东西怎么装？杂七杂八的，很是烦恼，当时其实还没有意识到其实是项目前期的责任划分有问题。已经在船上了，那就是干！
   2.1 所以，在划分职责的时候，上下架的工作及拆装布线，资产标记的工作，全部要划给厂商的人员进行，让他们派相关的人员过来操作，下架标记完成后，再给到物流的人员进行装箱打包。到目的地后让厂商的相关人员进行拆箱验货然后进行设备的上架及布线。
   2.2 于是本次项目坑了我自己，坑了物流小哥哥，坑了外包现场的小哥哥。最大的就是坑了外包现场的小哥哥，现场各种调换设备位置，各种布线，自责中....

总结一下就是，原机房 厂商要负责所有设备的下架、标记、清点、拆线的工作，物流在厂商清点后进行设备的打包及运输。 目标机房，物流就没什么事情了，把设备卸到机房即可，其他事情由厂商派人完成，拆箱验货，上架，布线，调试设备。

第五个坑

不该干的事情不要干

1. 与厂商的商务确认好价格后，就将任务转交给你们自己团队的商务，让他们跟踪这些事情，如果没有人跟踪，邮件升级就ok啦，千万不要觉得没有人自己上，容易挨喷，干活的我们签订了正式合同后，执行即可。

2. 你是来跟踪进度的不是来干活的如果安排妥当其实你可以不来，适当的协调一些资源协助厂商即可，主力还是厂商，最后完工的时候让现场的同学进行验收一下就ok了。不要把不该自己背的责任背到自己身上。

目前就这么多坑。。明天有新坑继续写。。。