为什么职场上的好领导这么少

最近真的太多朋友来找我吐槽他们的领导了，忍不住就写了一篇这样的叨叨叨

当你因为工作overload，委婉表达无力承担这个新任务时，领导说“你以为我没能力弄死你吗？”

当你熬夜赶报告，终于在凌晨两点发给领导时，“可以啊，现在都这么晚了，也没时间改了，如果只能做成这样就这样吧”（其实距离汇报时间还有两天）

当你很认真的完成一份报告交给领导期待得到有价值的反馈时，领导给你的建议永远是这里少一个标点符号，那里没有对齐

忍不住在想，这些人是怎么当领导的？为什么公司会让TA做管理者？

TA大可能是从创业时期或者很小规模的时候就加入公司，不敢说智力多高专业多强，但一定是执行力最高，对公司发展历史感到荣耀，对内部关系深谙其道，对待上级无脑支持，对待下属管理粗暴，diss年轻人，diss高学历，diss新概念新理论的“表面自大内心自卑”的这样一群人

又或者，TA有着大厂光环，光鲜背景，是公司高薪挖来的，在公司上市后加入公司，之后在公司只追求更多money或更多安逸，表面认同实则diss公司，三句话不离前公司多好多好，对待上级鼎力支持，对待下属不管不问，diss老员工，diss公司流程的这样一群人

从上，简单总结出以下几点原因：

①组织层面：公司沉浸过往成功经验，忽视新的竞争环境经营挑战对管理者提出的新的要求，依然用过往的用人方式在选拔管理者，唯司龄、资历来论资排辈，同时也缺少系统的领导力培训让这些管理者有所提升

②个人层面：缺少对管理角色的清晰认知，不知道不清楚如何做管理者；追求个人短期利益，只搞关系搞业务不搞团队（对团队的投资投资回报期远远高于其他）

③职场层面：不可否认，某些能力更有助于职业的发展，比如说影响力（吹水能力），向上领导力（拍马屁能力），而不是我们认为的专业能力，领导能力，因为从领导的领导，从老板的角度，少有人能拒绝对自己忠诚，唯命是从的下属

④人性层面：人性本性是爱偷懒，我们喜欢“背书”，优先选择“老员工”，偏爱“高学历”，追求“大厂光环”，最后大概率会Miss掉真正能力强，严谨负责，修身谦逊的人才

So，我们要怎么办？

Option 1，成为他们中的一员

Option 2，成为一个好领导

Option 3，不放弃寻找好领导/好组织

Option 4，自己创造一个美好的组织

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