《企业生命周期》读书笔记

创办一个企业，如同孕育和培养一个生命。

萌发于心间的创业念头，是漂浮的空想，还是欲飞的梦想？

企业成长过程中总有踩不完的坑、迈不完的坎，这是成长的宿命，还是自身的问题？

面对这条每个人心中都有的创业路，需要不同的视角与维度去思考。

《企业生命周期》正是开启了这样的思考与反省，值得一读。

尤其是在当前经济形势下。

停下来。

思考。

再出发。

书籍概况：

名称：《企业生命周期》

作者：伊查克·爱迪思著，王玥 译

出版信息：中国人民大学出版社，2017年10月第1版，2019年5月第7次印刷

精彩观点摘录

迅速地做出错误的决策，并迅速地加以实施，这是制造灾难的处方。最终，你得到的问题要比你正试图解决的问题还糟糕。

对于一个初创公司来说，创始人是其最大的资产。然而，如果创始人的风格是破坏性的，他就会成为公司最大的负债。

创业要求你投入全部的精力、热情、信念，它就像一个长长的梦，但对许多人来说，是一场噩梦。

创始人把持一切的局面持续的时间越久，公司中的其他人学会做出高质量决策并付诸行动的时间也就越长。

要想进入壮年期，公司必须摆脱那种由一个人或一小伙大权在握的高管来主导决策的做法。

衰老始于心，当一个人越来越懒得主动寻求变化，甚至对外界变化都懒得做出回应时，他就真的开始变老了。一个人的心境发生变化，这种变化最终会反映在身体及其功能上。

很多人简单地以为，只要能知道问题是什么，就相当于找到了解决方案。但我们现在知道，我们找到的“解决方案”通常会制造更多问题。

活着就意味着不断解决问题。一个人的生活越充实，他必须解决的问题就越复杂。公司也是同样的道理。成功的管理就是不断地解决问题。

只有那些缺乏价值观体系支持的人，才需要额外的规则和管束。

没有任何一个人是无关紧要的。你是谁，你从事什么工作，都能造就不凡。你的精神和你的笑容一样有感染力，一样能激发热情。

Tips:这本书的内容精华太多

思维导图

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