工厂不是这么开的

读了《可复制的领导力》，我发现我现在工作的工厂基本就是这本书的反面教材。

1.缩小公开象限

我现在工作的厂，是我一个亲戚开的。他是做防脱发产品的。可是他总觉的他的配方是他的秘密。而不重视包装。导致他的销量一直下滑。因为怕影响加盟商的业绩，他一直不让在网上销售。

2.缺少员工沟通

他从来不听员工的意见，总觉的自己是最聪明的。没事还会找各种理由骂员工。总摆出一副高高在上的姿态。

3.不能及时反馈

因为员工怕被老板骂，基本很少他反馈。有时候犯的一些错误，就隐瞒不报。除非事情比较大，才会给他说。这样就会出现很多隐患。

4.充分浪费时间

因为销量不好，为了不裁员。他就让员工去种地。而员工为了不去种地，就去降低工作效率。

因为工作效率低，他就骂员工。就这样形成了恶性循环。

5.失败企业形成

虽然现在看起来，运行还算良好。不过这样员工，根本不会给他产生额外价值。只要有好的方法岗位，随时都可能会走。

在这高速发展的时代，如果不学习领导力。还按老思想行事，慢慢就会被时代所淘汰。