对于初创业的公司，经常会遇到这样的事，老板出去谈几天业务，出个差，或者参加学习培训一段时间。回去以后就发现整个公司鸡飞狗跳，业绩也会下滑。
虽然说这种情况，有点夸张，但是很多公司，都是老板亲力亲为，即使自己外出，也是身在曹营心在汉。
老板累死累活的各种出差，回到家里还要操心操肺，管理各种细节，确实是做的很累。
但是也有这么一些老板就做得非常轻松，经常到处去演讲，做嘉宾，或者是出去旅游徒步登山，公司不仅井然有序，而且业绩也一样的保持高速发展。
秘诀呢，今天小编就和大家分享一下想要做个甩手掌柜，我们应该从哪些方面去调整。。
第一，搭建团队框架。
如果只是几个人的小公司，一个萝卜一个坑，大家都各自管好自己的事就可以了。
小公司的老板更是一人担当几个角色，这种情况下，还看不出来有什么区别。
但是当公司逐步扩大，员工数量达到30人以上，部门也拆分成了十多个，这时候，如果没有搭建一个完整的组织架构，就会导致部门与部门之间交叉扯皮，内耗争斗。
不同性质的公司搭建的组织架构是不一样的。新经济新业态的企业来说，组织架构扁平化比较好，方便迅速的传达上级的指示，市场发生变动的时候，可以迅速作出反应，及时更改方案。
建议大家可以请专业的咨询机构，辅助设置团队的框架，但是要结合自己企业的情况。
第二，配备精英中层
很多公司都存在一个问题，就是很多部门的职员，直接对老板负责，基本上没有中层，或者说中层的，权限范围较小。
虽然表面看起来，直接受控于领导，工作效率挺高的，但是，作为老板来说，每天都忙于这些细枝末节的事情，根本就没有时间去谋划公司的长远规划，发展战略，以及重要的客户，这就会导致企业没有发展后劲。
所以，挑选出来得来的中层非常重要。
初创的公司，很难拿出高薪来聘请精英人才，所以在自己的内部培养，是一个很好的途径。
一是平时要注重培养，发现挖掘主管的后备力量。
二是在选择中层的时候，一定要注重管理能力加业务能力，以及协调能力等各方面的综合人才，而不是选一个只会做事，不会带动其他人做事的劳动模范。
选出合适的中层以后，老板要适当放权，一定要分清楚，中层与老板之间的工作职责。懂得适时的放权和授权。
因为人都是有潜力的，当自己成为部门的主人时，才可以激发他的内驱力，在执行任务的时候，才会发挥自己的主观能动性，更能带好队伍。
有些老板，非常享受管理工作的每个细节，，就就是喜欢做工作狂，觉得非常充实，有成就感，但是，你作为一个领导者，一定要忍住这种做事的欲望。
多安排布置工作任务给中层，让他先思考，并制定出方案，千万不要觉得他可能能力不够，不知道这件事情怎么做，而替他包办。
等他提出方案以后，即使有错误，老板也要引导中层去发现问题，而不是直接的指出。
第三，拆分考核目标
老板给中层安排工作任务以后，如何确保落实到位，这就需要对这个目标的完成度进行考核。
在考核的过程中，因为目标的实现涉及到多方面的因素，所以要尽量的细化考核指标，尽量的条理化，清晰化，明确化。
模糊考核的时候，主管很多会不服气，发生抱怨，而且在执行的时候，也会因为方向模糊不清而产生问题。
还有一点就是，对于团队成长也要进行考核，一方面考核员工的的技能，专业的熟悉度，比如可以设置一个问卷，对员工进行考试，让员工逐渐的熟悉产品的知识和企业文化。
要做到以上三点，并不是一朝一夕就可以实现的，其中最关键的就是改变领导的思维。
当你的思维转变了，整个公司才有可能发生变化，如果你总掌着权不放，自己成为一个工作狂，累得腰间盘突出，肩颈酸痛，各种毛病都来了，即使住院了，你还得为公司负责。等到你年老的时候，你会后悔自己没有过属于自己的生活，这该多么不划算啊。
所以，下定决心吧，从现在开始，舍得放权，努力做一个成功的甩手掌柜吧。
亲爱的读者，你对做甩手掌柜有什么样的看法呢，欢迎讨论。