我们习惯于喊口号，比如说学习上的“好好学习，天天向上”，工作上时常会听到“成为行业第一”等等。然而，这只是一些含糊不清的口号，对工作学习压根就没啥用处。
在瑞·达利欧看来，工作原则和价值观应该具备一系列具体的指南，那是一种每个人都能看懂、遵循和践行的准则，而不是一系列无用的口号。
通常而言，公司由两部分组成：文化和人。
在文化方面，瑞·达利欧创立的桥水基金所奉行的是：创意择优。即，提出最好的想法，并找到问题最好的解决方案。然而，要达到这样的效果，需要做到以下三点：
一、极度求真。把自己的真实想法摆在台面上，不要遮遮掩掩；
二、极度透明。收集不同人的意见，反复思考，公开讨论和透明批评；
三、可信度加权决策。比如在讨论财务问题时，就应该增加财务人员意见的权重；在讨论营销问题时，就应该增加营销人员意见的权重，以此类推。
让公司创造了一个求真、透明的环境氛围，让专业的人贡献专业的意见，其目的是为了提出最好的想法，找到最好的解决方案，更好地完成公司所要达到的目标。
为了追求这个目标，瑞·达利欧将其总结成为一个公式：创意择优= 极度求真+极度透明+可信度加权决策。
工作绝对不是光喊口号就有用的，需要你制定一系列详细的计划，并努力付诸行动。而你对工作的态度，也决定着你的未来能走多远。
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在大多数公司，人们从事着两份工作。一个是他们自己的实际工作，另外一个是努力给别人留下自己如何工作的良好印象。
在很多时候，人们往往沉浸第二种工作模式。他们在领导面前，装成一副热爱工作的样子。在同事面前经常抱怨工作的无聊。很显然，他们不是在认真工作，而是在“认真表演工作”。
在桥水公司，瑞·达利欧也遇到这种与公司文化完全背离的情况。他深刻地明白，追求舒适和避免冲突是人的本性。同时，也没有人希望将自己的想法完全暴露，并接受别人的评论。因此，要做到真正的求真和透明并不容易。
为了做出表率，有一次因为业务需要，要将公司的后台部门剥离到别的公司。对于较大的部门调整，一般公司的普遍做法都是严格保密，以免造成员工的不稳定。
但是，瑞·达利欧的做法正好相反，他召开了一次全体大会，开诚布公地将实际情况告诉了员工。而最终，这次的团队调整也得到了很好的结果。
通过那次事件，瑞·达利欧总结了一些如何保持公司文化的求真和透明的小原则：
1. 直面冲突，在冲突中，谁的观点有道理谁获胜，而不是看谁说话有权威；
2. 鼓励批评，批评是完善工作流程的必备要素，不需要考虑职位高低；
3. 不允许背后议论别人；
4. 为人正直，也要求他人保持正直；
5. 鼓励表达自己的观点，并对自己的观点负责。
开诚布公，能让同事之间，与上下级之间保持开放的心态，而不是刻意像别人去表演自己如何努力的工作，担心别人背后说三道四。
良好的公司文化，能减少人与人之间的提防与戒备，消除不必要的误会。
瑞·达利欧提出的第二个工作原则是：做有意义的工作，发展有意义的人际关系。
在作者看来，人与人之间的关系应该是真诚自然的，而不是刻意为之。如果是几个人的小公司，员工之间彼此相互了解，融洽的关系就比较容易建立。但当公司发展到几百人甚至数千人时，这种社区大家庭的关系就会逐渐淡薄。
当桥水公司员工人数很少的时候，作者会为每位员工挑选节日礼物，并且亲自为每位员工写祝福卡。甚至如果有员工家里人生病了，还会让自己的私人医生帮忙。但随着员工越来越多，他与员工之间的接触也越来越少，关系也越来越疏远。
这是每个公司成长过程中都会遇到的挑战。
那么，如何保持良好的员工关系呢？
对于大多数人来说，加入一个优秀的团队，共同完成一项任务，比赚钱本身更有收获。
很多研究也显示，人的幸福感和他赚到的钱，两者之间的相关性很低，而与其建立的人际关系质量的相关度却很高。
瑞·达利欧提倡一种“严厉的爱”，他认为良好的人际关系，是以共同完成一系列具有挑战性的目标而获得的，而不是从彼此的关爱中获得。
1996年，瑞·达利欧在备忘录中写道：“桥水不是那种按照一般化的标准行事、暮气沉沉的公司。在桥水，应该为追求极高的标准，去拼命工作，并为因努力而出类拔萃感到欣喜。”
如果你想要在一个领域中有所成就，就应该告别无用的社交，倾力去做有意义的工作，和发展有意义的人际关系，让你所付出的每一份努力，都有所成就。