20190519NPDP措辞总结

开放式创新所依赖的两项应用:内部和外部资源

资源配置是组合管理的重要方面

问题产品:低份额高增长度

事后申请专利:反应型

不确定性:风险管理

可持续性:生命周期评估

领先指标:预测新产品的未来贡献

上下结合:新产品的投资优先顺序。根据标准排序。根据优先顺序和投资预算放到战略捅中

设计思维:识别(发现,定义)解决(概念,评估)

公司贯彻有序和统一的流程对产品开发成功有明显的促进作用

对现有组合组合的分析是产品机会识别的共同来源

SCRUMMASTER是服务型领导,是优化产品工作的促进者

根据具体需求去搜集信息的研究成为:一级研究

治理:管理的管理

门禁管理:适合未知罂粟多,很大风险的产品。因为决策点多

产品或服务待销事,用于产品或服务的固定或可变资本叫营运资金

产品概念描述了产品的利益(benefits)

产品使用测试衡量产品最终用户满意度,并确定公司是否可以提供承诺的优质产品

调查研究(问卷调查)可以用于获取在新产品开发中的验证性信息。

焦点小组进行市场调研的主要好处是深刻洞见

矛盾 功能 资源 同理心 趋势 是TRIZ

企业战略:WHERE(领域)和HOW(计划)

经营战略:产品服务,业务

企业愿景:形容词,XXXX的企业

使命:做法。集中任何资源

能够提供新产品的开发战略(产品的战略)是高级产品经理

防御者:聚焦核心,或者单一技术

可支撑起组织未来发展的技术何为和开发计划成为技术战略

技术展望定义为:技术趋势预测或者对未来 的展望

高风险投保:优化型   主动自己成立部门管理:战略性

企业中的组合方法中,用的最多的是财务模型方法

精益产品的核心之一是知识增长

聚合思维不做决策,不做创意

产品设计规格:定型化的设计性能转变为定量化的设计参数

产品设计规格组成部分:可展示产品设计的图纸和文档

TREZ:功能资源创意矛盾和趋势 分割和抽象

测量实际销售额:实时指标

ATAR(认识-实验-可用性-重复购买)模型用于预测销售潜力

概念评估阶段,市场研究的目的是选择投资项目

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