#动手返现13# 加薪的理由

又遇到一个奇葩的作业：说服老板，加薪30%。没有类似的经历，为了完成作业，谈谈主动加薪的理由吧。

去年年初C先生接管了合伙投资，有些经营不善的餐厅，接手后没多长时间，因餐厅门口按市政规划是一个地铁口，于是门口原来的场地被围了起来，不仅不能停车了，且预留的宽度仅供行人或骑电动车的人经过。可想而知，客流量慢慢受到了的影响，当然每天生意也是很有影响。

餐厅员工看到这个的情形，有的开始动摇了（餐厅工作人员的流动很大）。于是C先生本着稳定局面，赚钱在后的原则，考虑加薪及奖金的方案。

1、所有人按工作时间长短，增设工龄工资。按照一年100元的标准，所有员工只要在本餐厅工作超过一年的就在原工资基础上增加100元，依此类推。有的员工工作2年多了，一下子每月多出两百，甚是开心，工作的积极性更大了。

2、所有人按营业额的比例计算奖金平均分配。每月达到XX万按0.5%计算，上升到XX万按1%计算。（当然营业额以门口未施工时的经营情况作参考）

3、积极创新者和创新团队。厨师长带领厨师开发新菜品，并且菜品受到客户热烈欢迎的加薪。这样一来菜品的推新比原来的频率快了很多，收获客户的点赞不少。

4、零投诉。作为服务行业，把握好出品及服务质量，做到客户零投诉。整月下来全餐厅无投诉发奖金。

5、增设优秀员工奖，优秀主管奖，优秀团队奖。从全方位考查员工及主管及各部门的表现。

通过以上加薪的方式，餐厅得以正常运转（当然也增加了营销策略），每月没有出现亏损并略有盈余。相比之前人家探讨的封路就等着关门，或者便宜转让出去的结果好了很多。其实很多时候，如果我们处在一个比较被动的局面时，跳出贯性思维，从利他的一面出手，也许可以收获一个更好的结果。